Linux内核时钟系统架构

时间: 2023-10-27 14:41:18 浏览: 69
Linux内核时钟系统架构主要包括以下组件: 1. 硬件时钟(RTC):硬件时钟是一个独立的硬件设备,用于记录系统启动时间和日期。 2. 实时时钟(RTC)子系统:实时时钟子系统提供了对硬件时钟的访问和控制。 3. 高精度事件定时器(HPET):HPET是一种高精度的计时器,用于提供系统级别的定时服务。 4. 时间管理子系统:时间管理子系统负责管理系统时钟,包括时钟源的选择和时钟频率的调整。 5. 时钟事件处理机制:时钟事件处理机制用于处理定时事件,例如定时器回调函数、定时器队列等。 6. 软件时钟(jiffies):软件时钟是一个基于系统时钟的软件计时器,用于实现系统中的各种定时功能。 7. 系统时钟源:系统时钟源是用于驱动系统时钟的硬件设备,例如PIT、HPET、TSC等。 总之,Linux内核时钟系统架构由硬件时钟、实时时钟子系统、高精度事件定时器、时间管理子系统、时钟事件处理机制、软件时钟和系统时钟源等组件构成,为系统提供了精确可靠的时钟服务。
相关问题

Linux驱动| Linux内核 RTC时间架构

Linux驱动是用于与硬件设备通信的软件模块,它们允许操作系统与硬件设备进行交互和控制。驱动程序负责传递指令和数据,以及处理硬件设备的中断和事件。 RTC(Real-Time Clock,实时时钟)是一种用于计算机系统中的时间管理设备。Linux内核提供了对RTC的支持,以便计算机可以使用RTC来跟踪和管理时间。 在Linux内核中,RTC驱动程序位于drivers/rtc目录下。该目录包含了各种不同类型的RTC驱动程序,例如PC RTC、Platform RTC等。每个驱动程序都实现了一组标准的接口函数,以便与内核进行交互。 RTC驱动程序的主要功能包括读取和设置RTC时间、处理RTC中断、提供RTC设备文件接口等。通过RTC设备文件接口,用户可以通过读写文件的方式来操作RTC设备。 总而言之,Linux内核中的RTC驱动程序提供了对RTC设备的支持,使得操作系统能够准确地跟踪和管理时间。

linux RTC子系统

RTC(Real Time Clock,实时时钟)子系统是 Linux 内核中的一个子系统,用于管理和操作硬件上的实时时钟。 实时时钟通常是一块独立的硬件设备,用于存储和追踪系统的时间。它可以提供精确的时间信息,即使系统处于关机状态也能保持运行。RTC 子系统的功能包括读取和设置实时时钟的时间,以及处理与其相关的中断和事件。 Linux 内核提供了一组 API(应用程序接口),让用户空间程序可以与 RTC 子系统进行交互。这些 API 包括打开和关闭 RTC 设备文件、读取和设置当前时间、设置闹钟等。 在 Linux 中,RTC 子系统通常通过 I2C、SPI 或 ACPI 等总线进行与硬件的通信。具体的硬件细节和支持的功能取决于系统架构和所使用的硬件平台。 总之,Linux RTC 子系统提供了一种标准化的接口,使用户空间程序可以方便地与实时时钟硬件进行通信和操作。这对于需要精确时间或需要在关机状态下持续记录时间的应用非常重要。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

操作系统课设之-linux

本文档详细介绍了 Linux 操作系统的基本概念,包括 Linux 内核、进程调度、Intel 8254 PIT 芯片、时间系统基本概念、动态定时器和时钟中断等知识点,为读者提供了一个系统的 Linux 操作系统知识架构。
recommend-type

linux内核启动流程解析

Linux 内核启动流程解析 Linux 内核启动流程是指从 Bootloader 将控制权交给 Linux 内核开始,...理解 Linux 内核启动流程对于嵌入式系统开发和维护非常重要,可以帮助开发者更好地理解和掌握 Linux 内核的工作机理。
recommend-type

2021-2016电子科技大学分布式系统期末考试回忆版.pdf

- NFS(网络文件系统)可能支持整体文件缓存,但并不一定将其内置于Linux内核。 - 顺序一致性是强一致性模型的一种,线性一致性是其子集。 8. **分布式系统特性**: - 分布式系统的特点包括并发性、无全局时钟、...
recommend-type

linux devicetree-specification 2021.pdf

Linux DeviceTree Specification 2021 是一份详细的技术文档,主要描述了在Linux系统中如何使用Device Tree来描述硬件配置。Device Tree是一种数据结构,它为操作系统提供了关于系统硬件组件的详细信息,如CPU、内存...
recommend-type

Linux PCI驱动

【Linux PCI驱动】是关于在Linux操作系统下开发PCI(Peripheral Component Interconnect)设备驱动程序...开发者需要熟悉PCI规范,掌握Linux内核的设备驱动模型,以及C语言编程技能,才能有效地编写和调试PCI驱动程序。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。