用python代码实现统计6月涨停的个股和时间

时间: 2024-04-08 19:34:31 浏览: 20
可以使用tushare库来获取股票数据,并通过筛选条件来统计6月涨停的个股和时间。以下是一个示例代码: ```python import tushare as ts # 设置tushare的token,需要先在tushare官网注册并获取token ts.set_token('Your_Token') # 初始化tushare pro = ts.pro_api() # 获取6月份的股票涨停数据 df = pro.daily(trade_date='20210601', fields='ts_code,trade_date,pct_chg', limit=10000) # 筛选涨停的个股 df = df[df['pct_chg'] >= 9.95] # 打印涨停的个股和时间 for index, row in df.iterrows(): print(row['ts_code'], row['trade_date']) ``` 请注意,你需要将`Your_Token`替换为你在tushare官网注册并获取的token。此代码将获取2021年6月1日涨停的所有个股,并打印出个股代码和涨停日期。你可以根据需要修改时间范围和其他筛选条件。
相关问题

使用Python代码实现

Python是一种高级编程语言,由于其简单易学、功能强大、支持多种编程范式等特点,成为目前最受欢迎的编程语言之一。在Python中,可以使用多种方式来实现各种功能,以下是一些常见的Python实现方式: 1. 使用Python内置函数:Python内置了许多函数,例如print()、input()、range()等,可以直接调用使用。 2. 使用Python模块:Python有大量的标准模块和第三方模块,可以通过导入模块来使用其中的函数和变量。例如,导入math模块可以使用其中的sin()、cos()等函数。 3. 自定义函数:使用def关键字定义自己的函数,可以实现代码的复用和封装。 4. 使用Python类和对象:Python是一种面向对象编程语言,可以使用类和对象来实现面向对象编程的思想。定义一个类可以使用class关键字,定义类中的方法可以使用def关键字。 以上是一些Python实现方式的简介,更多详细内容可以参考Python官方文档或者相关教程。

文本文件的词频统计python代码实现

好的,以下是一个简单的 Python 代码实现文本文件的词频统计: ```python import re # 打开文件并读取内容 with open('filename.txt', 'r') as f: text = f.read() # 将文本中的标点符号和换行符替换为空格 text = re.sub(r'[^\w\s]', ' ', text) # 将文本按空格分割成单词列表 words = text.split() # 统计每个单词的出现次数 word_count = {} for word in words: if word not in word_count: word_count[word] = 1 else: word_count[word] += 1 # 输出词频统计结果 for word, count in word_count.items(): print(f'{word}: {count}') ``` 需要替换一些特殊字符,例如标点符号和换行符,以便正确地计算单词数。然后,我们将文本拆分为单词列表,并遍历列表以计算每个单词的出现次数。最后,我们输出每个单词及其出现次数的结果。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文).zip

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文)
recommend-type

智能制造整体解决方案.pptx

智能制造整体解决方案.pptx
recommend-type

在Ubantu18.04中搭建Gazebo仿真环境.zip

在Ubantu18.04中搭建Gazebo仿真环境
recommend-type

2023-04-06-项目笔记 - 第一百七十五阶段 - 4.4.2.173全局变量的作用域-173 -2024.06.25

2023-04-06-项目笔记-第一百七十五阶段-课前小分享_小分享1.坚持提交gitee 小分享2.作业中提交代码 小分享3.写代码注意代码风格 4.3.1变量的使用 4.4变量的作用域与生命周期 4.4.1局部变量的作用域 4.4.2全局变量的作用域 4.4.2.1全局变量的作用域_1 4.4.2.173局变量的作用域_173- 2024-06-25
recommend-type

Android应用多抽屉界面效果实现

这是关于Android平台上实现多抽屉效果的资源文件,其界面类似于老版QQ的应用方式。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。