如果我现在有个前端页面和一个flask后端，并在flask定义了个时间，然后我从前端页面也定义了个时间，并提交表单到了flask，我现在要怎么做才能获取到表单中的时间，并修改了flask中的这个时间。请给出flask模板，
时间: 2024-05-14 08:14:11 浏览: 19
前端页面代码：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>修改时间</title>
</head>
<body>
<form method="post" action="{{ url_for('update_time') }}">
<label for="time">时间：</label>
<input type="datetime-local" id="time" name="time"><br><br>
<input type="submit" value="更新时间">
</form>
</body>
</html>
```
Flask后端代码：
```python
from flask import Flask, render_template, request
app = Flask(__name__)
# 初始化时间为当前时间
time = datetime.datetime.now()
# 定义更新时间的路由
@app.route('/update_time', methods=['POST'])
def update_time():
global time
time_str = request.form['time']
time = datetime.datetime.strptime(time_str, '%Y-%m-%dT%H:%M')
return '时间已更新为：{}'.format(time.strftime('%Y-%m-%d %H:%M:%S'))
# 定义主页的路由，渲染前端页面
@app.route('/')
def index():
return render_template('index.html')
if __name__ == '__main__':
app.run()
```
在前端页面中，我们使用了`<input type="datetime-local">`来让用户选择时间，这个控件的值是一个字符串，格式为`YYYY-MM-DDTHH:mm`。在后端的路由函数中，我们使用`request.form['time']`来获取表单中的时间字符串，然后使用`strptime`函数将其转换为`datetime`类型，最后将更新后的时间字符串返回给用户。注意，在路由函数中使用`global`关键字来声明`time`是全局变量，这样才能在函数内部修改它。
同时，我们在主页的路由函数中调用`render_template`函数来渲染前端页面，这个函数会自动在`templates`文件夹中查找名为`index.html`的文件，并将其渲染后返回给用户。需要注意的是，`templates`文件夹必须与Python文件在同一个目录下。
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BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
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