作为项目成员，怎么催项目经理推进项目

作为一个项目成员，催促项目经理推进项目时，应采取专业、礼貌且高效的沟通策略。以下是一些建议：

1. **明确目标**：首先确认项目的当前进度和关键里程碑，理解哪些任务阻碍了进度，这样你能有针对性地提出问题。

2. **定期跟进**：设置固定的会议或进度更新时间，这样可以建立清晰的期望，并及时了解项目经理的工作进展。

3. **提供支持**：询问项目经理是否需要额外资源或协助，如果有，主动提出你可以提供的帮助，共同解决问题。

4. **表达关切**：用数据和事实来说明延误的影响，比如影响到的截止日期或者团队士气，但避免指责。

5. **保持积极**：鼓励项目经理分享他们的计划和解决方案，展示你们是一个团队，共同努力。

6. **提出建议**：如果有必要，提供可行的时间管理和优先级排序的建议，但保持建议的专业性。

7. **记录沟通**：每次交流后记录下来，以防信息遗漏，并作为后续追踪的依据。

8. **尊重决策**：项目经理可能有自己的考量，所以即使意见不同，也要尊重他们的决定并寻求共识。