在项目管理中，如何通过工作分解结构（WBS）确保项目范围的明确和控制？

在项目管理的实践中，有效地使用工作分解结构（WBS）是确保项目范围得到清晰界定和有效控制的关键。WBS 是一个将项目主要可交付成果分解成较小、更易管理和执行的单元的工具。它帮助项目团队理解项目的全部工作内容，并确保所有团队成员对项目的范围有共同的理解。

参考资源链接：[PMBOK项目范围管理详解：规划、执行与控制](https://wenku.csdn.net/doc/4jyfcb3fzn?spm=1055.2569.3001.10343)

要通过WBS确保项目范围的明确和控制，首先需要确保项目范围被明确定义，并且已经被记录在项目范围说明书和项目章程中。接着，通过收集需求（5.1）过程来确定项目必须完成的具体需求。收集完需求之后，项目团队需要开展创建工作分解结构（WBS）的过程，将项目的最终目标拆分成更小的任务和子任务，并为每个任务分配资源和时间。

在创建WBS时，通常可以采用不同的分解策略，如按照项目生命周期的各个阶段、项目交付物的组成部分、或者是项目的具体工作过程进行分解。每一个分解出来的任务单元都应该是可度量的，以便于后续的进度和成本跟踪。WBS的最底层通常被称为工作包或任务单元，应当具体到可以分配给一个团队成员或一个小组去执行的程度。

为了保证项目范围不发生蔓延（scope creep），在项目执行过程中，项目团队必须对任何范围变更请求进行严格的变更控制。这通常涉及到变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的审查和批准。变更控制过程确保任何对项目范围的修改都是经过评估、批准，并且记录在案的。

最后，项目团队应定期回顾WBS以确保其准确性和完整性，并且所有项目活动都是围绕着WBS中的任务进行。项目的每个阶段或里程碑完成后，应当通过核实范围（5.3）来验证工作是否符合WBS的定义。通过这些步骤，项目团队能够有效地控制项目范围，确保项目成功完成。

为了深入了解WBS的创建、执行和控制过程，以及如何与其他项目管理知识领域相结合，强烈推荐查阅《PMBOK项目范围管理详解：规划、执行与控制》。该资料详细讲解了如何在项目管理实践中应用PMBOK框架，尤其是在项目范围管理中的应用，为项目管理者提供全面的指导和实用的工具。

参考资源链接：[PMBOK项目范围管理详解：规划、执行与控制](https://wenku.csdn.net/doc/4jyfcb3fzn?spm=1055.2569.3001.10343)