华为如何在面对断供等外部危机时调整其供应链策略以保持业务连续性？

在遭遇断供等外部危机时，华为采取了一系列创新策略来调整其供应链，保持业务连续性。根据《华为供应链变革与策略：从危机到创新》这一资料，华为的应对措施包括但不限于以下几点：

参考资源链接：[华为供应链变革与策略：从危机到创新](https://wenku.csdn.net/doc/4718gim5zy?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 内部信心强化：华为通过发表公开信等方式强化内部信心，维持团队稳定。

2. 海思‘备胎计划’的启用：面对技术断供，华为启动了海思半导体的‘备胎计划’，确保了关键核心技术的自主可控。

3. 科学的自制与外包决策：华为对内部自制和外部外包进行科学评估，保持对关键环节如模具等核心资产的控制，同时将非核心业务外包，优化成本和效率。

4. 加强产业链协同：与供应商建立更加紧密的合作关系，共同创新，提高产品质量，并减少低价竞争。

5. 风险管理：华为建立连续性工作组，储备关键物料，以确保供应链的安全和稳定。

6. 转型策略：面对从B2B向B2C的转型，华为强化了对消费者体验的重视，并快速响应市场需求，提供个性化服务。

7. 流程、IT与运营再造：华为对其供应链流程进行再造，包括采购、订单处理、计划及运营等环节，利用信息技术提升效率和实现数字化、智能化。

8. 模式、方法与工具升级：采用先进的供应链管理方法和工具，如预测分析、自动化仓储、智能物流等，来提升供应链整体效能。

综上所述，华为的供应链变革和模式体现了其对外部变化的快速适应能力，并通过整合内外部资源，提高了供应链的灵活性和抗风险能力。

参考资源链接：[华为供应链变革与策略：从危机到创新](https://wenku.csdn.net/doc/4718gim5zy?spm=1055.2569.3001.10343)