在华为研发团队中，如何通过实战项目提升领导能力与思维能力？请结合胜任素质模型具体说明。

在华为，研发人员的领导能力与思维能力是通过实战项目中不断锻炼和提升的。为了更深入地理解如何在实战中培养这些能力，建议参考《华为研发人员胜任力解析：领导、思维与专业素养》。这本书详细阐述了华为研发人员胜任素质模型，强调了关键素质的培养方式。

参考资源链接：[华为研发人员胜任力解析：领导、思维与专业素养](https://wenku.csdn.net/doc/8tqtnyb05i?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，领导能力的培养可通过承担项目负责人的角色来实现。在实战项目中，研发人员需要组织团队成员，明确项目目标，制定详细的实施计划，并带领团队克服技术难题。这样的过程不仅考验其团队组织与协调能力，也能锻炼其战略规划和决策能力。举例来说，华为研发人员在项目推进过程中，会被要求进行定期的项目回顾和复盘，这有助于提升他们的领导力和问题解决能力。

其次，思维能力的提升需要通过具体问题的解决来培养。在华为，研发人员在项目中会遇到各种复杂问题，这些问题需要他们利用分析推理能力去拆解和解决。他们需要学会如何通过逻辑推理去寻找问题的关键因素，并运用概念思维能力来发现不同元素间的关联，以识别潜在模式或问题。例如，在软件开发过程中，研发人员可能需要分析用户反馈，从中发现产品改进的机会，这就要求他们具备出色的分析和概念思维能力。

为了更好地培养这些能力，华为还会通过定期的培训和工作坊来强化员工的领导力和思维能力。此外，华为会提供多样化的项目机会，让研发人员在不同类型和规模的项目中实践和提升。通过这些实战项目的磨练，华为研发人员的领导能力和思维能力得到不断的强化和提升。

结合华为的胜任素质模型，研发人员通过实际项目中的不断实践，能够逐步提升其领导力、管理能力、思维能力、专业素质和个人特质等多方面的素质。这些经验的积累对于提升他们的整体胜任力至关重要，也是华为研发团队保持高效和创新的关键因素。

参考资源链接：[华为研发人员胜任力解析：领导、思维与专业素养](https://wenku.csdn.net/doc/8tqtnyb05i?spm=1055.2569.3001.10343)