便携式示波器常用的信号电压分压器的型号,需要降40V的电压降到单片机的3.3V电压

时间: 2024-05-28 09:11:00 浏览: 19
常用的信号电压分压器型号有多种,常见的有AD623、LM358、LM324等。其中,AD623是一款精度高的放大器芯片,可以将输入电压放大到合适的范围内,同时还可以进行增益调节和滤波等处理。LM358和LM324是双通道和四通道运算放大器芯片,可以将输入电压进行放大和处理。 对于需要将40V的电压降到单片机的3.3V电压的情况,可以使用AD623放大器芯片。具体的电路连接方式可以参考以下示意图: ![AD623电压分压器电路连接图](https://img-blog.csdnimg.cn/20210401183651871.png) 其中,R1和R2为分压器电阻,根据分压器公式可知,输出电压Vout为Vin*(R2/(R1+R2))。因此,当R1=1kΩ,R2=9kΩ时,输出电压Vout为4V。接下来,可以将输出电压进一步放大到3.3V,具体的放大倍数可以根据实际需求进行计算和调整。
相关问题

价格便宜的便携式示波器常用的信号电压分压器的型号

常用的信号电压分压器型号有: 1. ADP7104-2.6V: 这款电压分压器可以将输入电压分压为输出电压的一半,适用于输入电压为5V的情况,价格较为便宜。 2. ADP7104-3.3V: 这款电压分压器同样可以将输入电压分压为输出电压的一半,适用于输入电压为6.6V的情况,价格也比较实惠。 3. LM317T: 这是一款可调电压稳压器,可以将输入电压调整为需要的输出电压,因为价格较为便宜,所以在DIY电子项目中非常常见。 4. LM7805: 这是一款定压稳压器,可以将输入电压稳定在5V,适用于输入电压在7-35V之间的情况,价格也比较低廉。 以上是一些常用的信号电压分压器型号,价格都比较便宜,适合用于便携式示波器的电路设计。

便携式示波器常用的信号电压分压器的型号

常用的便携式示波器信号电压分压器型号有: 1. P2200 Tektronix 10X 200MHz 高压电压探头 2. P6139A Tektronix 10X 500MHz 高压电压探头 3. P6015A Tektronix 1000X 75MHz 高压电压探头 4. TDP0500 Tektronix 500MHz 差分电压探头 5. TDP1000 Tektronix 1GHz 差分电压探头 6. TDP1500 Tektronix 1.5GHz 差分电压探头 7. TPP0500B Tektronix 500MHz 10X 传统被动探头 8. TPP1000 Tektronix 1GHz 10X 传统被动探头 9. TPP0502 Tektronix 500MHz 2X 传统被动探头 10. TPP1002 Tektronix 1GHz 2X 传统被动探头

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于单片机的便携式脉冲信号参数测试仪

本文先容了基于C8051F340单片机的脉冲信号参数测试仪的设计与实现。该测试仪能对脉冲信号的幅值、频率、周期、占空比等参数进行丈量。通过采用10次定数计时法,进步丈量精度,缩短丈量时间。实验测试表明,该测试仪...
recommend-type

基于ADS1293及单片机控制的便携式低功耗心电信号采集系统

信号处理单元主要由仪用放大器(INA)、∑△调节器(SDM)和低通数字滤波器(Digital Filter)3部分组成,主要作用是将差分模拟电压信号转换成数字信号。信号输出接口主要包括4线SPI串行接口、DRDYB引脚和ALRAM引脚。 四...
recommend-type

一种便携式心电信号采集系统的电路设计

便携式心电信号采集系统电路设计 心电信号采集系统是现代医疗电子技术的重要组成部分。随着生活水平的提高,健康问题引起人们高度重视,尤其是对心脏疾病方面,因而从医院大型设备到便携式仪器,甚至各种远程诊断...
recommend-type

基于STM32的自动量程电压表的设计方案

交流电压测量真有效值的转换电路是测量交流电压的关键部分,其设计的好坏直接影响到交流电压信号的测量精度,在本次设计中我们通过比较选择采用AD637来实现交流信号到直流量的转变,电路如图3所示。AC_IN是交流电压...
recommend-type

基于ADS1293的便携式低功耗心电信号采集系统

ADS1293对心电信号进行24位的高精度模/数转换,由SPI接口方式发送给MSP430进行分析处理,最终通过MSP430的USB接口发送到便携式显示设备实时显示波形。该系统为便携式、低功耗的心电信号采集系统提供了技术支持,具有...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。