可以详细地介绍一下,在MFC基于单个文档工程,画图的过程吗?(包括必须用到的函数和类)

时间: 2024-05-27 12:12:55 浏览: 10
当您使用MFC基于单个文档工程进行图形处理时,需要使用GDI+(Graphics Device Interface)类库。GDI+包括许多类,如Graphics、Pen、SolidBrush、Image等,可以帮助您在MFC应用程序中画图。 其中,最核心的类是CDC类,它是Windows API(应用程序编程接口)中的一个设备上下文类,它封装了了GDI中的所有绘图操作。您可以在您的MFC程序中使用CDC类来绘制图形。 首先,您需要在您的应用程序中创建一个视图(View)对象。视图(View)对象是一个CView类的派生类,它表示应用程序中的一个窗口。您需要在视图对象的OnDraw函数中,使用CDC类来绘制图形。 在OnDraw函数中,可以使用CDC的各种函数来实现图形的绘制,如MoveToEx、LineTo、Ellipse、Rectangle等。您还可以使用Pen类和Brush类来设置画笔和刷子的属性。 例如,绘制一条直线的代码如下: void CMyView::OnDraw(CDC* pDC) { // 创建一个画笔对象 CPen pen(PS_SOLID, 2, RGB(255,0,0)); // 实线宽度为2,颜色为红色 // 选择画笔对象 CPen* pOldPen = pDC->SelectObject(&pen); // 移动到指定点 pDC->MoveTo(100, 100); // 绘制一条直线到指定点 pDC->LineTo(200, 200); // 恢复画笔对象 pDC->SelectObject(pOldPen); } 除了基本的绘图操作外,您还可以使用GDI+库中的其他类来实现更高级的图形操作,如绘制文本、图像等。 需要注意的是,为了正确地显示图形,您需要在应用程序的初始化函数中调用AfxEnableControlContainer函数来启用ActiveX控件容器。否则,您可能会遇到诸如图形绘制无法显示等问题。 以上是一个大致的MFC基于单个文档工程,在画图的过程中需要使用的函数和类。具体的实现方式和操作细节可能会因项目不同或个人习惯不同而有所不同。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于MFC的简单画图程序实验

教你怎样编一个基于MFC的简单画图程序。 通过构建基于MFC的windows画图程序 (1) 理解MFC应用程序的运行机制 (2) 掌握使用MFC构建Windows应用程序的基本结构及编程的基本方法 (3) 理解和掌握MFC应用程序消息处理机制...
recommend-type

在MFC对话框与单文档中实现键盘消息

处理键盘消息是这两种架构中非常重要的一部分,本文将详细介绍如何在MFC对话框与单文档中实现键盘消息处理。 在MFC中,键盘事件处理主要是通过对相应的消息的响应,这些事件有如:WM_CHAR、WM_KEYDOWN、WM_KEYUP等...
recommend-type

如何在MFC对话框与单文档(SDI)工程中获得与处理键盘消息

在MFC(Microsoft Foundation Classes)框架中,处理键盘消息是应用程序与用户交互的重要部分,尤其在对话框和单文档界面(SDI)工程中。本文将深入探讨如何在MFC中获取并处理这些键盘事件。 首先,MFC通过消息映射...
recommend-type

MFC 中 TRACE 详细介绍

TRACE宏对于VC下程序调试来说是很有用的东西,有着类似printf的功能;该宏仅仅在程序的DEBUG版本中出现,当RELEASE的时候该宏就完全消息了,从而帮助你调式也在RELEASE的时候减少代码量
recommend-type

VS2013基于MSCOMM的MFC串口通讯程序

VS2013基于MSCOMM的MFC串口通讯程序 本资源提供了一个详细的手把手教程,用于创建一个基于MSCOMM的MFC串口通讯程序。该程序使用C#语言,但是可以轻松地修改为其他语言。该资源适合编写串口通讯程序的初学者和高级...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。