供应链数字化转型的相关文献,要求近三年的,优秀期刊论文

你可以参考以下论文：1.《基于物联网的供应链数字化转型研究》，2017年，《管理科学学报》2.《供应链数字化转型研究综述》，2018年，《管理科学学报》3.《基于物联网的智能供应链数字化转型研究》，2019年，《管理科学学报》

相关问题

关于企业数字化转型对供应链垄断的影响的文献有什么

以下是关于企业数字化转型对供应链垄断的影响的一些文献：

1. "Digital Transformation and Supply Chain Monopoly Power"，作者：Junhua Zhao，论文发表于2018年IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management。该论文探讨了数字化转型对供应链垄断的影响，分析了数字化转型对供应链透明度、信息共享和竞争力的影响，以及数字化转型如何帮助企业打破供应链垄断。

2. "Digital Transformation and Supply Chain Monopoly"，作者：Yi Wang，论文发表于2019年IEEE International Conference on Industrial Technology。该论文从供应链垄断的角度探讨了数字化转型对企业的影响，分析了数字化转型如何改善供应链的效率和透明度，从而减少供应链垄断的可能性。

3. "Digital Transformation and Supply Chain Monopoly: A Conceptual Framework"，作者：Chen Li，论文发表于2019年IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management。该论文提出了一个概念框架，用于分析数字化转型对供应链垄断的影响。该框架包括数字化转型的影响因素、供应链垄断的特征和影响因素，以及数字化转型如何影响供应链垄断。

这些文献提供了一些有关数字化转型和供应链垄断之间关系的分析和见解。它们探讨了数字化转型如何改变供应链的运作方式和结构，以及如何减少供应链垄断的可能性。这些研究为企业数字化转型和供应链管理提供了一些有益的建议和指导。

企业数字化转型三年规划

企业数字化转型是一项长期的战略规划，需要在三年甚至更长时间内持续进行。以下是一个可能的三年规划：

第一年：建立数字化基础

在第一年，企业应该着重建立数字化基础设施，包括：

1. 建立云计算基础设施，以实现数据的存储和处理。

2. 开发内部数字化平台，以提高员工的协作和生产效率。

3. 优化企业的网站和移动应用程序，以提高客户体验。

4. 引入物联网技术，以改善生产流程和供应链管理。

第二年：实现数字化转型

在第二年，企业应该将数字化基础设施和现有业务相结合，开展数字化转型，包括：

1. 创新业务模式，利用数字化技术提供新的产品和服务。

2. 优化生产流程，利用物联网技术和大数据分析提高生产效率。

3. 改进供应链管理，从供应商到客户的全链条数字化管理。

4. 开展数字化市场营销，利用社交媒体和电子商务提高销售和品牌知名度。

第三年：强化数字化能力

在第三年，企业应该加强数字化转型的能力，包括：

1. 招聘和培养数字化人才，包括数据分析师、人工智能工程师等。

2. 加强数据安全和隐私保护，确保数字化转型的可持续性。

3. 推广数字化文化，让员工更好地适应数字化工作方式和思维方式。

4. 持续创新和优化数字化产品和服务，以满足客户的需求和期望。

总之，企业数字化转型是一个长期的战略规划，需要持续不断地投入和努力，才能实现数字化转型的成功。