请解析徐工集团是如何通过实施信息化战略来强化产品研发和管理流程，进而提升其在全球工程机械市场的竞争力和占有率？

徐工集团通过积极实施信息化战略，极大地提升了产品研发效率和管理流程的现代化水平。在产品研发方面，徐工集团利用信息技术实现了从设计、仿真到制造的数字化流程，缩短了产品从概念到市场的时间，提高了产品的质量和性能。例如，采用先进的CAD/CAM/CAE软件进行产品的设计和分析，使用ERP系统统一管理设计文档和生产数据，确保信息的准确性和实时性。

参考资源链接：[徐工集团信息化战略与管理实践](https://wenku.csdn.net/doc/6dhpqeiewy?spm=1055.2569.3001.10343)

在管理流程方面，徐工集团通过部署企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）系统，实现了内部资源的高效整合和业务流程的优化。这不仅提高了内部工作效率，还增强了企业对外部市场变化的响应速度。同时，信息化战略的实施也促进了业务管控的集中化，使高层管理者能够实时监控各业务单元的运营状态，及时做出科学决策。

此外，徐工集团通过构建全球化的信息系统，加强了国际市场与本土市场的协同和信息共享。这对于提升徐工集团在全球工程机械市场的竞争力和市场占有率至关重要。通过这些系统，徐工集团能够更好地理解客户需求，快速调整产品线以适应不同市场的需求，同时保持与国际标准接轨，为全球化战略的实施奠定了坚实的基础。

因此，徐工集团的信息化战略不仅仅是在技术层面的应用，更是将信息技术与企业战略紧密结合起来，从而有效推动了企业的转型和增长。这一战略的持续深化，无疑将继续巩固徐工集团在中国乃至全球工程机械行业的领先地位。

参考资源链接：[徐工集团信息化战略与管理实践](https://wenku.csdn.net/doc/6dhpqeiewy?spm=1055.2569.3001.10343)