编写一个程序,可以根据用户要求在控制台打印出不同的图形。例如,用户自定义半径的圆形和用户自定义边长的正方形。打印方形子类MyPrintSquare,重写show()方式用于实际输出边长为5的正方形。打印圆形子类MyPrintCircle,重写show()方式用于实际输出半径为5的圆

时间: 2023-06-03 14:07:49 浏览: 170
形。请问,您是否能帮我实现这个程序? 当然可以,这个程序可以使用Java语言编写。您需要先定义一个抽象的图形类,然后分别定义圆形和正方形的子类,并在子类中实现具体的打印方法。在控制台中打印图形可以使用ASCII字符组成,比如字符'+'可以代表方形的边界。以下是一个可能的实现方法: ```java abstract class MyShape { public abstract void show(); } class MySquare extends MyShape { private int sideLength; public void setSideLength(int sideLength) { this.sideLength = sideLength; } @Override public void show() { for (int i = 0; i < sideLength; i++) { for (int j = 0; j < sideLength; j++) { System.out.print("+ "); } System.out.println(); } } } class MyCircle extends MyShape { private int radius; public void setRadius(int radius) { this.radius = radius; } @Override public void show() { for (int i = -radius; i <= radius; i++) { for (int j = -radius; j <= radius; j++) { if (i*i + j*j <= radius*radius) { System.out.print("+ "); } else { System.out.print(" "); } } System.out.println(); } } } public class Main { public static void main(String[] args) { MyShape shape; shape = new MySquare(); ((MySquare)shape).setSideLength(5); shape.show(); shape = new MyCircle(); ((MyCircle)shape).setRadius(5); shape.show(); } } ``` 注意,实际输出的效果会受到控制台字体的影响,可能会出现图形变形等问题。为了实现更加精确的打印效果,可以考虑使用图形库,比如JavaFX。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Shell脚本中实现切换用户并执行命令操作

在某些场景下,我们可能需要在脚本中切换到不同的用户来执行特定的操作,例如,当某个任务需要特定用户的权限时。本文将详细讲解如何在Shell脚本中实现这样的功能。 首先,我们要理解`su`命令的作用。`su`代表...
recommend-type

如何基于spring security实现在线用户统计

在线用户统计是指在系统中实时统计当前活跃用户的数量,以便更好地监控和管理系统的使用情况。 Spring Security 概述 Spring Security 是一个基于Spring Framework的安全框架,它提供了一个灵活、可扩展、可配置的...
recommend-type

IntelliJ IDEA 安装 Grep Console插件 自定义控制台输出多颜色格式功能

由于Intellij idea不支持显示ascii颜色,grep-console插件能很好的解决这个问题,下面就以开发JavaEE项目中,结合Log4j配置多颜色日志输出功能,感兴趣的朋友一起看看吧
recommend-type

ESM_ArcSight控制台用户指南(中文翻译版—Zephyr)_6.11.0 .pdf

在一个类别列中指定多个类别 89 在向导中分配列类型 89 区域 CSV 文件格式 90 区域 CSV 文件的示例 92 资产 CSV 文件格式 92 资产 CSV 文件的一个示例 94 动态区域中的静态寻址 94 资产范围 CSV 文件格式 94 资产...
recommend-type

mybatis-plus配置控制台打印完整带参数SQL语句的实现

在开发过程中,为了方便调试和优化SQL语句,有时我们需要在控制台打印出完整的、带有参数的SQL语句。本文将详细介绍如何在MyBatis-Plus中配置控制台打印这样的SQL。 首先,问题背景是开发人员在编写SQL语句时,通常...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。