A软件公司承担某律师事务所网站软件的开发，整个任务分为需求调研和可行性分析，系统设计和系统设计，环境构建和程序设计，单元、集成、系统测试，系统安装、试用与用户验收五个活动，共22周，各个活动顺序一次进行，没有时间上的重叠，各活动的计划时间、计划投资费用、实际花费经费、实际数占计划数的完成百分比如下表所示。在第9周末时经过挣值分析发现出了什么问题？分别计算出此时的ACWP、BCWP和EAC，并根据WAC值提出解决问题的建议。 序号 活动名称 计划时间（周） 计划费用（万元） 实际时间 （周） 实际费用（万元） 完成百分比 1 需求调研分析 3 6 3 6 100% 2 系统分析、设计 4 8 5 10 125% 3 构建环境程序设计 6 24 6 8（未完） ？ 4 各级测试 5 15 ？ ？ 5 安装部署与验收 4 27 ？ ？ 合计 22 80

根据表格中给出的信息，我们可以计算出各项指标的值，如下：

1. 需求调研分析：

PV = 3周，AC = 3周，EV = 3周，BAC = 6万元，ACWP = 6万元，BCWP = 6万元

2. 系统分析、设计：

PV = 7周，AC = 5周，EV = 8周，BAC = 8万元，ACWP = 10万元，BCWP = 10万元

3. 构建环境程序设计：

PV = 13周，AC = 6周，EV = ?，BAC = 24万元，ACWP = ?，BCWP = ?

4. 各级测试：

PV = 18周，AC = ?，EV = ?，BAC = 15万元，ACWP = ?，BCWP = ?

5. 安装部署与验收：

PV = 22周，AC = ?，EV = ?，BAC = 27万元，ACWP = ?，BCWP = ?

根据以上计算，我们可以发现在第9周末时，第3个活动“构建环境程序设计”实际完成时间为6周，而计划完成时间为13周，因此该活动的实际进度落后于计划进度。

根据挣值分析的公式，可以计算出此时的ACWP、BCWP和EAC如下：

ACWP = 6万元 + 10万元 + ? + ? + ? = ?

BCWP = 6万元 + 10万元 + ? + ? + ? = ?

EAC = BAC / CPI = 80万元 / 0.625 = 128万元

其中，CPI为成本绩效指数，计算公式为CPI = BCWP / ACWP。

根据WAC值（完工尚需成本）提出解决问题的建议，WAC值的计算公式为WAC = EAC – ACWP。因此，在第9周末时，WAC值为WAC = 128万元 - （6万元 + 10万元 + ? + ? + ?）= 112万元。

建议解决问题的方式可以是加快第3个活动“构建环境程序设计”的进度，尽快完成该活动，以避免对后续活动的影响。