bootstrap 导航栏不显示，只有打开开发人员才会显示
时间: 2023-12-15 10:05:15 浏览: 46
这种情况通常是因为 Bootstrap 的导航栏样式被其他 CSS 样式所覆盖，导致无法正常显示。而在开发者工具中打开，则是因为开发者工具的样式优先级较低，不会覆盖 Bootstrap 样式。
解决方法可以尝试以下几个步骤：
1. 检查代码中是否引入了多个 CSS 样式表，如果有，则可能存在样式覆盖的问题。可以尝试删除其他 CSS 样式表，只保留 Bootstrap 样式表，看看是否可以正常显示。
2. 检查 HTML 结构是否正确，导航栏是否被正确地包裹在 `nav` 标签中，并且是否添加了正确的 class，例如 `navbar` 和 `navbar-expand-md`。
3. 检查自定义的 CSS 样式是否与 Bootstrap 样式冲突，如果有，则可以尝试修改自定义样式，避免与 Bootstrap 样式冲突。可以使用浏览器开发者工具查看具体样式和优先级。
如果以上方法无法解决问题，可以提供更详细的代码和错误信息，以便更好地定位和解决问题。
相关问题
安装Bootstrap
要安装 Bootstrap，您可以按照以下步骤进行操作：
1. 打开 Bootstrap 的官方网站：https://getbootstrap.com/
2. 在页面上方的导航栏中，点击 "Get started"。
3. 在 "Download compiled CSS and JS" 部分，您可以选择下载已编译的 CSS 和 JavaScript 文件，或者使用 CDN（内容分发网络）引入 Bootstrap。
- 如果选择下载已编译的文件，请点击 "Download" 按钮，将下载一个 zip 压缩文件。
- 如果选择使用 CDN 引入 Bootstrap，请复制提供的链接地址。
注意：如果您是在使用某个项目的开发环境，通常建议使用 npm 或其他包管理器进行安装，以便更好地管理依赖项。
4. 如果您选择下载已编译的文件，请解压下载的 zip 文件，并将其中的 CSS 和 JavaScript 文件复制到您的项目文件夹中。
-通常，您会将 CSS 文件复制到项目的 CSS 文件夹中，将 JavaScript 文件复制到项目的 JS 文件夹中。
5. 在您的 HTML 文件中，将下面的代码添加到 `<head>` 标签中，以引入 Bootstrap 的 CSS 文件：
```html<link rel="stylesheet" href="path/to/bootstrap.min.css">
```
确保将 "path/to/bootstrap.min.css" 替换为正确的文件路径。
6. 在您的 HTML 文件中，将下面的代码添加到 `<body>` 标签的末尾，以引入 Bootstrap 的 JavaScript 文件：
```html<script src="path/to/bootstrap.min.js"></script>
```
确保将 "path/to/bootstrap.min.js" 替换为正确的文件路径。
现在，您已经成功安装了 Bootstrap，并可以开始使用它来构建漂亮的界面了！
生成bootstrap模板网站
有很多在线工具可以帮助您生成基于 Bootstrap 的模板网站，下面介绍一个常用的工具：Bootstrap Studio。
Bootstrap Studio 是一款专业的 Bootstrap 前端开发工具，可以帮助您快速创建和设计基于 Bootstrap 的网站，并且提供了大量的组件和模板可供使用。
操作步骤如下：
1. 下载并安装 Bootstrap Studio。
2. 打开 Bootstrap Studio，并选择“New Design”。
3. 在下拉菜单中选择“Bootstrap 4”或“Bootstrap 5”，并选择一个预制模板。
4. 在左侧工具栏中，您可以找到各种组件，例如导航栏、卡片、表格、表单等。您可以将这些组件拖放到页面上，并进行自定义设置，例如修改颜色、字体等等。
5. 您还可以在“Pages”选项卡中添加新页面，并使用导航栏链接到这些页面。
6. 最后，您可以在“Export”选项卡中导出您的网站，并将其发布到您的服务器上。
总之，使用 Bootstrap Studio，您可以快速轻松地创建和定制基于 Bootstrap 的网站，而不需要编写任何代码。如果您熟悉 HTML、CSS 和 JavaScript，您还可以使用 Bootstrap Studio 编辑器来自定义代码。
相关推荐
最新推荐
Bootstrap3制作自己的导航栏
导航栏在移动设备的视图中是折叠的，随着可用视口宽度的增加，导航栏也会水平展开。在 Bootstrap 导航栏的核心中，导航栏包括了为站点名称和基本的导航定义样式。 创建一个默认的导航栏的步骤如下： 向 <nav> 标签...
BootStrap实现响应式布局导航栏折叠隐藏效果（在小屏幕、手机屏幕浏览时自动折叠隐藏）
Bootstrap是一个流行的前端开发框架，它提供了一套响应式设计和移动设备优先的解决方案，使得开发者能够轻松创建适应不同屏幕尺寸的网站。在本文中，我们将探讨如何使用Bootstrap实现响应式布局的导航栏，并在小屏幕...
Bootstrap导航条可点击和鼠标悬停显示下拉菜单
Bootstrap是一款流行的前端开发框架，它的导航条组件提供了丰富的样式和交互功能，包括下拉菜单。然而，默认情况下，带有下拉菜单的导航项在点击时只会显示下拉菜单，而不会跳转到链接地址。以下是如何解决这个问题...
一个炫酷的Bootstrap导航菜单
主要为大家详细介绍了一个炫酷的Bootstrap导航菜单的制作方法，具有一定的参考价值，感兴趣的小伙伴们可以参考一下
本地Bootstrap文件字体图标引入却无法显示问题的解决方法
然而，有时在本地环境中引入Bootstrap文件时，可能会遇到字体图标无法显示的问题。本文将深入探讨这个问题的原因及解决方法。 首先，我们要明白Bootstrap的字体图标是如何工作的。Bootstrap的图标实际上是通过一种...
BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以
绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。