springboot 无辜重启

时间: 2023-10-13 11:01:07 浏览: 51
您好,关于 SpringBoot 无辜重启的问题,通常是由于代码变动或文件修改等原因导致的。在开发过程中,SpringBoot应用程序在运行时会监控代码和配置文件等资源的变化,一旦发现变化,就会自动重启应用程序以加载更新后的资源。这种机制可以提高开发效率,但有时也会引起无辜重启的情况。您可以通过配置来禁用SpringBoot的自动重启功能,避免无辜重启的发生。
相关问题

Windows-无故自动重启

Windows系统无故自动重启的问题可能是由于系统设置或者硬件故障引起的。解决该问题的方法有以下几种: 1. 检查系统设置:点击桌面左下角的“Windows”按钮,选择“文件资源管理器”,然后右击“此电脑”图标,选择“属性”。在打开的窗口中,点击“高级系统设置”,然后在“启动和故障恢复”选项卡中点击“设置”。确保“系统故障”栏目中的“自动重新启动”选项没有勾选,这样就可以防止系统自动重启。 2. 检查硬件问题:如果系统设置没有问题,那么可能是硬件故障导致的自动重启。检查电脑的内存条、硬盘、电源等硬件设备是否正常工作。可以尝试重新插拔这些设备,或者更换故障的硬件。 3. 更新系统驱动程序:有时候过时的驱动程序也会导致系统自动重启。可以通过设备管理器来检查驱动程序的状态,并及时更新驱动程序。 4. 执行系统修复:如果以上方法都没有解决问题,可以尝试执行系统修复操作。可以使用系统还原功能将系统恢复到之前的某个时间点,或者使用系统修复工具修复系统文件。

linux 7 内核崩溃重启,centos7无故重启-内核升级

对于 CentOS 7 无故重启的问题,最常见的原因是内核出现了崩溃。可以尝试升级内核来解决这个问题。 升级 CentOS 7 的内核可以使用 yum 命令,具体步骤如下: 1. 确认当前的系统版本:`uname -r`,然后记录下当前版本号。 2. 安装新版本的内核:`yum install kernel`。 3. 安装完成后,编辑 `/etc/default/grub` 文件,将 `GRUB_DEFAULT` 的值设置为新安装的内核版本号。 4. 更新 grub 配置:`grub2-mkconfig -o /boot/grub2/grub.cfg`。 5. 重启系统:`reboot`。 在重启后,使用 `uname -r` 命令确认系统已经使用新的内核版本启动。如果问题仍然存在,可能需要进一步排查其他原因。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

routeros 掉线自动重启

routeros 掉线自动重启 软路由器总是无故掉线,很困惑。 经学习脚本,依照附件设定,可以掉线自动重启。
recommend-type

华硕服务器搭配FreeNAS构建企业存储最佳解决方案

本方案对对服务器的要求是高稳定性——不能无故宕机;环保型——节能低耗;扩展性——主要是硬盘可热抽换;硬盘容量要大。对于系统平台来说,则要能支持客户端使用CIFS、NFS和FTP等协议使用网络存储系统,能很好的...
recommend-type

WINDOWS蓝屏故障的分析

WINDOWS 蓝屏故障的分析 WINDOWS 蓝屏故障是 Windows 操作系统中常见的一种故障类型,当系统出现蓝屏故障时,系统会自动重新启动,并且可能会导致数据丢失和系统崩溃。因此,了解 WINDOWS 蓝屏故障的分析方法非常...
recommend-type

计算机应用技术(实用手册)

计算机应用技术 实用手册 Xnllz 2011.7.29 ...1.STANDARD CMOS SETUP(标准CMOS设定)用来设定日期、时间、软硬盘规格、工作类类型。...5.PNP/PCI Configurations 即插即用与PCI设备设定,一般为默认。...
recommend-type

EDA技术课程设计题目

在集中调试期间,学生不得无故请假或缺勤,缺勤累计达三分之一者,指导教师可直接定为设计成绩不及格。 课程设计说明书撰写要求包括设计题目及封面、目录、摘要、设计的各个部分论述、设计总结和心得体会、参考资料...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。