在PMP框架下，如何制定项目管理计划，以确保项目范围和成本得到妥善控制，并涵盖项目范围管理、成本控制、质量管理等方面？

在PMP框架下，制定有效的项目管理计划并确保项目范围和成本得到妥善控制，需要遵循一系列的子过程和原则。首先，应明确项目范围，这是项目管理计划的基石。利用WBS（工作分解结构）来详细分解项目范围，确保所有项目活动都被识别和规划。

参考资源链接：[第六版PMP：49个关键子过程详解与整合管理方法](https://wenku.csdn.net/doc/646c2abed12cbe7ec3e44306?spm=1055.2569.3001.10343)

其次，进行项目估算时，需要估算活动资源（9.2）来确定所需的人力、物资和资金，并据此制定预算（7.1）。估算活动资源的过程中，要考虑到项目可能面对的风险，为可能出现的不确定因素预留资金。制定预算后，要通过控制成本（7.3）来监控项目支出，确保项目不超出预算。

在项目质量方面，应实施控制质量（7.4）过程，确保项目产出符合既定的质量标准。这包括定期的质量检查、控制和改进措施，以及及时的变更管理。

此外，项目管理计划中应包含项目范围管理、成本控制和质量管理的具体计划，同时还要考虑到相关方参与（13.2）和风险管理（11.3）。相关方的积极参与有助于项目的顺利进行，而风险管理则有助于识别、分析和规划如何应对项目中可能遇到的风险。

最后，变更请求（4.6）是项目管理计划中不可忽视的一部分，应当明确变更控制流程，以应对项目范围、时间、成本或质量的变化。对于所有这些过程，项目经理应使用PMP知识体系中的工具和技术，确保项目管理计划的适应性和灵活性。

对于希望更深入理解这些关键子过程的读者，《第六版PMP：49个关键子过程详解与整合管理方法》是理想的辅助资料。它详细阐述了如何整合这些子过程以制定全面的项目管理计划，并提供了实用的管理方法和案例研究，帮助读者更好地理解和应用PMP知识体系。

参考资源链接：[第六版PMP：49个关键子过程详解与整合管理方法](https://wenku.csdn.net/doc/646c2abed12cbe7ec3e44306?spm=1055.2569.3001.10343)