it项目管理的146个表格

IT项目管理中的表格数量可能因项目规模和特定需求而有所不同，一般情况下并不需要使用146个表格。然而，在IT项目管理中，有一些常见的表格用于记录、追踪和分析项目进展，下面是一些常见的表格：

1. 项目计划表：用于规划项目的时间表和里程碑。
2. 里程碑表：记录项目的关键里程碑日期和完成情况。
3. 费用估算表：用于估计项目所需的费用和资源。
4. 风险管理表：记录项目中的风险，包括评估、监控和应对措施。
5. 问题跟踪表：用于记录项目中的问题和解决方案。
6. 沟通计划表：用于规划项目成员之间的沟通方式和频率。
7. 项目资源分配表：记录项目团队成员和职责。
8. 变更管理表：用于跟踪和管理项目范围变更。
9. 项目评审表：用于评估和审查项目的进展和成果。
10. 项目验收表：用于记录项目的交付和验收标准。

这些表格只是IT项目管理中可能使用的一小部分示例，实际应用中可以根据项目的需求和组织的要求进行调整和适应。使用这些表格可以提供更好的项目可视化、分析和沟通，以便更好地管理和控制项目进展。