在项目管理中，如何将公司战略目标通过平衡计分卡(BSC)方法分解为可执行的部门和个人目标？

平衡计分卡（BSC）是一种将公司战略目标有效分解为部门和个人可执行目标的管理工具。它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度确保战略的全面性和平衡性。首先，明确公司的整体战略目标，并将其分解为具体的、量化的财务和非财务指标。然后，根据每个部门的核心职能和责任，将这些指标进一步分解为部门目标。例如，销售部门可能要提高客户满意度并增加市场份额，而研发部门则可能需要提高产品创新能力和缩短产品上市时间。个人目标的设定应该基于部门目标，同时考虑员工的岗位职责和个人发展。具体操作中，需要与部门经理及员工进行充分沟通，确保每个人都能理解其目标如何支持公司战略，并保证其具备实现目标所需的资源和能力。在这一过程中，可以运用《如何以平衡计分卡BSC分解公司战略目标.pdf》这份资料，它提供了详细的分解方法和案例分析，帮助你更好地理解和实施BSC方法，确保战略的顺利执行和目标的达成。

参考资源链接：[如何以平衡计分卡BSC分解公司战略目标.pdf](https://wenku.csdn.net/doc/18py68imb0?spm=1055.2569.3001.10343)