如何应用五看三定方法论进行企业战略规划，并结合SWOT模型进行市场分析？请结合具体案例说明。

五看三定方法论是一种全面的框架，用于指导企业进行系统性的战略规划。通过‘五看’我们可以深入了解企业外部环境与内部能力，而‘三定’则指导我们制定相应的战略、目标和策略。SWOT模型是企业战略分析中常用的一种工具，用于评估企业面临的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

参考资源链接：[企业战略规划：五看三定方法深度解析](https://wenku.csdn.net/doc/3imnfuk733?spm=1055.2569.3001.10343)

具体来说，首先应用‘五看’进行战略洞察，这包括：
- 看机会：使用PEST分析等工具识别外部机会。
- 看行业/趋势：深入分析行业趋势与市场动态。
- 看客户/市场/竞争态势：通过市场细分和竞争分析了解客户需求与竞争格局。
- 看自身能力和现状：运用价值链分析等方法评估企业内部优劣势。
- 看外部环境：使用PEST等工具分析政策、经济、社会、技术变化对企业的影响。

在‘三定’战略制定阶段，企业需要：
- 定战略控制点：识别并强化企业核心竞争力。
- 定目标：明确业务和财务目标，确保它们是具体、可量化和可实现的。
- 定策略：设计具体的行动方案和措施以实现既定目标。

结合SWOT模型，企业可以对内部条件和外部环境进行综合分析。例如，一个智慧城市解决方案提供商在制定战略时，可利用SWOT模型识别自身在技术创新和政府合作方面的优势（S），同时察觉到在市场渠道和品牌认知度上的不足（W），发现城市数字化转型这一市场需求不断增长带来的机会（O），以及来自其他技术领先者的威胁（T）。

通过上述分析，企业可以采取一系列措施，例如加大研发投入以巩固技术优势，拓展合作渠道以提高市场覆盖，优化营销策略以提升品牌影响力，并通过持续创新来应对竞争威胁。

为了更深入地理解和应用五看三定方法论与SWOT模型，推荐阅读《企业战略规划：五看三定方法深度解析》，该资料将提供丰富的案例和实用的工具，帮助你更加有效地制定和执行企业战略。

参考资源链接：[企业战略规划：五看三定方法深度解析](https://wenku.csdn.net/doc/3imnfuk733?spm=1055.2569.3001.10343)