union函数所适应的数据库版本

时间: 2023-12-27 11:04:38 浏览: 31
union函数是SQL语言中的一个操作符,用于将两个或多个查询结果合并成一个结果集。它适用于几乎所有主流的关系型数据库管理系统(RDBMS),包括但不限于以下版本: 1. MySQL:union函数适用于MySQL数据库的所有版本,包括MySQL 5.x系列和MySQL 8.x系列。 2. Oracle:union函数适用于Oracle数据库的所有版本,包括Oracle 9i、10g、11g、12c和19c等。 3. Microsoft SQL Server:union函数适用于SQL Server的所有版本,包括SQL Server 2005、2008、2012、2014、2016、2017和2019等。 4. PostgreSQL:union函数适用于PostgreSQL的所有版本,包括PostgreSQL 9.x系列和PostgreSQL 10.x、11.x、12.x、13.x等。 5. SQLite:union函数适用于SQLite的所有版本,包括SQLite 3.x系列和更早的版本。 除了上述列举的数据库系统,几乎所有支持SQL语言的关系型数据库管理系统都会支持union函数。但需要注意的是,不同的数据库系统可能在union函数的语法和行为上略有差异,具体使用时请参考相应数据库系统的文档或手册。
相关问题

sql union函数

UNION 函数是用于合并两个或多个 SELECT 语句的结果集,并返回一个包含所有结果的单个结果集。 使用 UNION 函数时,注意以下几点: - SELECT 语句的列数必须相同。 - 列的数据类型和顺序也必须相同。 - UNION 默认去重,如果希望包含重复行,可以使用 UNION ALL。 示例: ``` SELECT column1, column2 FROM table1 UNION SELECT column1, column2 FROM table2; ``` 以上示例将返回包含 table1 和 table2 中列 column1 和 column2 的所有唯一行的结果集。如果要包含重复行,则可以使用 UNION ALL: ``` SELECT column1, column2 FROM table1 UNION ALL SELECT column1, column2 FROM table2; ``` 这样就会返回包含 table1 和 table2 中的所有行,无论是否重复。 希望能对你有所帮助!如果还有其他问题,请随时提问。

R语言union函数

在R语言中,`union()` 函数是一个集合操作,它用于合并两个或多个集合(通常是指向向量的引用)中的唯一元素,返回一个新的集合。这个函数不改变原来的集合,而是创建一个新的集合,其中包含所有输入集合中的唯一元素。`union()` 可以处理数值、字符、因子或逻辑类型的数据。 例如,如果你有两个向量 `v1 <- c(1, 2, 3)` 和 `v2 <- c(3, 4, 5)`,调用 `union(v1, v2)` 将返回一个新向量 `[1, 2, 3, 4, 5]`,其中包含了 `v1` 和 `v2` 中所有唯一的元素。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

帆软FCRP-D数据库练习题2

帆软FCRP-D数据库练习题2 本练习题涵盖了数据库管理系统中多个方面的知识点,包括数据查询、数据分析、数据统计、数据关联等。通过本练习题,读者可以熟悉数据库管理系统的基本概念和操作,提高数据库管理和分析...
recommend-type

SQL语句之Union和Union All的用法

SQL中Union和Join语句非常类似,但是Union有一个限制条件:两个 SQL 语句所产生的栏位需要是同样的资料种类,最后的结果会看到不同的资料值。 格式: [SQL 语句 1] UNION [SQL 语句 2] 例如: 表store_info 和表...
recommend-type

systemverilog中struct和union的一种用法

SystemVerilog 中 struct 和 union 的应用 SystemVerilog 是一款功能强大的硬件描述语言,广泛应用于 FPGA 和 ASIC 设计中。其中,struct 和 union 是两种常用的数据结构,它们可以用来组织和存储数据。本文将介绍 ...
recommend-type

MySQL中使用or、in与union all在查询命令下的效率对比

在MySQL数据库中,进行数据查询时,我们经常需要使用到`OR`、`IN`和`UNION ALL`这些操作符。这些操作符在不同的场景下有不同的效率表现,但并不是像网络上普遍认为的那样,`UNION ALL`总是比`OR`和`IN`更快。实际上...
recommend-type

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文).zip

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。