在大型制造企业中，如何将业务战略转化为具体的IT蓝图并实现信息化路线图？请结合案例详细说明。

将业务战略转化为具体的IT蓝图并实现信息化路线图，需要一系列的规划与实施步骤。首先，企业应当深入理解自身业务战略的目标和要求，通过业务流程分析和价值链定义明确业务战略的核心要素。接着，结合企业IT管理原则，制定信息化路线图，确保与业务战略相匹配。

参考资源链接：[大型制造企业信息化转型：IT蓝图与实施策略](https://wenku.csdn.net/doc/2ff3myniaf?spm=1055.2569.3001.10343)

在应用架构层面，企业需要将业务功能与信息系统进行有效映射，实现不同系统间的无缝集成。同时，构建强大的技术架构，选择合适的信息技术平台、硬件、网络和安全架构，为信息系统提供坚实的基础。

以东瑜公司为例，其在汽车行业中，通过明确研发工具、财务核算和办公自动化等核心应用平台，优化了产品数据管理（PDM）系统。东瑜公司关注了CADBOM、EBOM和MBOM等关键数据模型的建立与维护，确保数据的准确性和一致性。在此基础上，东瑜公司采用了企业应用架构设计，从汽车行业信息化应用模型出发，识别了信息化的重点和核心应用平台。

项目规划方面，东瑜公司从现状定位和近期目标设定出发，依据汽车行业最佳实践优化信息化进程。通过平台、应用、功能模块和功能块的细致分解，确定了实施的优先级和集成性，确保项目的高效实施和快速回报。

在整个规划和实施过程中，企业应当不断检查与业务战略的契合度，并进行必要的调整，以适应市场和业务的变化。此外，考虑到技术的快速迭代和外部环境的不确定性，企业应保持灵活性和前瞻性，为后续的项目规划和实施打下坚实的基础。

综上所述，大型制造企业通过深入分析业务战略，合理规划应用架构和技术架构，并以项目规划为引导，能够有效地将业务战略转化为具体的IT蓝图，实现信息化路线图的落地。对于想要深入了解该领域知识和实际操作技巧的读者，强烈推荐参考《大型制造企业信息化转型：IT蓝图与实施策略》一书。此书不仅提供了理论知识，还包含了丰富的案例分析，能够帮助读者全面掌握如何在实际工作中将业务战略转化为IT蓝图的实施细节。

参考资源链接：[大型制造企业信息化转型：IT蓝图与实施策略](https://wenku.csdn.net/doc/2ff3myniaf?spm=1055.2569.3001.10343)