编写一个函数 isdiff(n),用来判断参数n 的各位数宇是否互不相同,若互不相同,则返回 1,否则返回 0,并在主程序中测试该函数。 【提示】 (1)可将n转换成字符串,然后在遍历字符串的过程中,使用字符串的 count( )

时间: 2024-02-13 13:59:38 浏览: 31
好的,以下是 Python 代码实现: ```python def isdiff(n): n_str = str(n) for digit in n_str: if n_str.count(digit) > 1: return 0 return 1 # 测试 print(isdiff(1234)) # 1 print(isdiff(1224)) # 0 ``` 函数 `isdiff(n)` 接受一个整数参数 `n`,首先将其转换成字符串 `n_str`。然后遍历 `n_str` 中的每个数字,如果该数字在 `n_str` 中出现的次数大于 1,说明 `n` 中存在重复的数字,返回 0;否则说明 `n` 的各位数宇各不相同,返回 1。 在主程序中,我们分别测试了 `isdiff` 函数对 1234 和 1224 这两个数的判断结果,都符合预期。
相关问题

编写一个函数isdiff(n),用来判断参数n的各位数字是否互不相同,若互不相同,则返回1,否则返回0

好的,以下是Python语言的isdiff(n)函数实现: ```python def isdiff(n): digits = str(n) for i in range(len(digits)): for j in range(i + 1, len(digits)): if digits[i] == digits[j]: return 0 return 1 ``` 该函数首先将整数n转换为字符串,并逐位比较字符串中的数字,如果存在相同的数字,则返回0,否则返回1。 你可以将以上代码保存为一个.py文件,然后在其他程序中导入该函数进行使用。比如,在主程序中输入一个整数n,然后调用isdiff(n)函数进行判断,最后输出结果。 ```python from isdiff import isdiff n = int(input("请输入一个整数:")) if isdiff(n): print("{}的各位数字互不相同".format(n)) else: print("{}的各位数字存在相同数字".format(n)) ``` 在上述代码中,我们使用了Python的模块导入功能,导入了isdiff.py文件中的isdiff函数。注意,isdiff.py文件需要和主程序放在同一目录下。

编写一个函数isdiff,用来判断参数n的各位数字是否互不相同,若互不相同,则返回1,否则返回0,并在主程序中测试该函数

好的,下面是代码实现: ```python def isdiff(n): s = str(n) for i in range(len(s)): if s[i] in s[i+1:]: return 0 return 1 if __name__ == '__main__': n = 1234 print(isdiff(n)) # 输出1 n = 1223 print(isdiff(n)) # 输出0 ``` 函数isdiff中,先将数字n转化为字符串s,然后遍历字符串s的每一位,如果在后面的位中出现了相同的数字,则返回0,否则返回1。 在主程序中,分别测试了数字1234和数字1223,输出了1和0,符合预期。 如果您有其他问题或需求,请随时告诉我。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python2练习题——编写函数,输入数字,判断是否是素数

一个大于1的自然数,除了1和它自身外,不能被其他自然数整除的数叫做质数;否则称为合数。 性质 质数具有许多独特的性质: (1)质数p的约数只有两个:1和p。 (2)初等数学基本定理:任一大于1的自然数,要么本身是...
recommend-type

python通过自定义isnumber函数判断字符串是否为数字的方法

主要介绍了python通过自定义isnumber函数判断字符串是否为数字的方法,涉及Python操作字符串判断的相关技巧,需要的朋友可以参考下
recommend-type

Python入门程序 函数应用(判断素数、递归求n的阶乘、x的n次方、最大最小值、插入排序法)

#编写函数,判断一个数是否是素数。 def isprime(n): if n==1: return False for i in range(2, n): if n % i == 0: return False return True m=int(input("请输入一个整数:")) flag=isprime(m) if(fl
recommend-type

JS判断一个数是否是水仙花数

水仙花数是指一个 n 位数 ( n≥3 ),它的每个位上的数字的 n 次幂之和等于它本身。 例如:1^3 + 5^3+ 3^3 = 153 //判断一个数是否数水仙花数 var num=prompt('请输入一个数字'); //得到位数可以计算幂数 ...
recommend-type

python递归函数求n的阶乘,优缺点及递归次数设置方式

主要介绍了python递归函数求n的阶乘,优缺点及递归次数设置方式,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。