spark的三层技术架构为

时间: 2024-06-03 17:05:54 浏览: 22
Spark的三层技术架构包括应用程序、Spark Core和分布式存储系统。具体来说: 1. 应用程序层:包括Spark SQL、Spark Streaming、MLlib和GraphX等库,提供了丰富的API,让用户可以方便地进行数据处理、机器学习、图计算等任务。 2. Spark Core层:是Spark的核心组件,包括Spark的任务调度、内存管理、分布式通信等基础功能。Spark Core提供了RDD(弹性分布式数据集)的概念,是Spark实现高性能计算的关键。 3. 分布式存储系统层:Spark可以运行在多种分布式存储系统之上,如Hadoop HDFS、Apache Cassandra和Amazon S3等。这些存储系统提供了高可靠性、高可扩展性、高吞吐量的数据存储服务,使得Spark可以处理海量数据。
相关问题

spark streaming的系统架构

Spark Streaming的系统架构包括以下组件: 1. 数据源:可以是Kafka、Flume、Twitter、HDFS等数据源。 2. 输入流:Spark Streaming将数据源中的数据划分为一系列的数据块,称为DStream(离散流),并将其作为输入流。 3. 处理引擎:Spark Streaming的处理引擎将DStream转换为RDD(弹性分布式数据集),并对其进行处理。 4. 输出流:处理后的数据可以输出到文件系统、数据库、Web服务等目的地。 5. 集群管理器:Spark Streaming可以在各种集群管理器上运行,如Apache Mesos、Hadoop YARN等。 6. 监控和管理:Spark Streaming提供了一些工具来监控和管理应用程序,如Spark Web UI、Spark监控器等。 总体来说,Spark Streaming的系统架构是基于Spark的分布式计算框架构建的,具有高可扩展性和高吞吐量的特点。

spark yarn-cluster架构

spark yarn-cluster架构指的是,使用Apache Spark框架在YARN集群上运行分布式计算的架构方式。YARN是Hadoop生态系统中的资源管理器,它可以管理多种不同的分布式计算框架,包括Spark。采用这种架构可以让Spark作为一个YARN客户端的身份,利用YARN来管理Spark程序的资源申请和任务的调度。这种架构可以较好地解决Spark在资源管理和任务调度方面的问题,使得Spark可以更好地运行在集群环境中,提高了系统的可伸缩性和可靠性。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

大数据技术实践——Spark词频统计

本次作业要完成在Hadoop平台搭建完成的基础上,利用Spark组件完成文本词频统计的任务,目标是学习Scala语言,理解Spark编程思想,基于Spark 思想,使用IDEA编写SparkWordCount程序,并能够在spark-shell中执行代码和...
recommend-type

实验七:Spark初级编程实践

使用命令./bin/spark-shell启动spark 图2启动spark 2. Spark读取文件系统的数据 (1) 在spark-shell中读取Linux系统本地文件“/home/hadoop/test.txt”,然后统计出文件的行数; 图3 spark统计行数 (2) 在spark-...
recommend-type

Hadoop从业者为什么需要Spark?

是使用Hadoop和Spark并存的架构,而随着时间的推进和Spark本身流处理、图技术、机器学习、NoSQL查询的出色特性,最终Yahoo!可能会完成Spark全面取代Hadoop,而这也代表了所有做云计算大数据公司的趋势。 最后,...
recommend-type

Jupyter notebook运行Spark+Scala教程

这三个关键词都是与大数据和数据科学相关的技术,Jupyter Notebook 是一个交互式 Notebook 环境,Spark 是一个大数据处理引擎,而 Scala 是一个多范式编程语言。 部分内容:安装和配置 Jupyter Notebook、Spark 和 ...
recommend-type

pandas和spark dataframe互相转换实例详解

这里,`createDataFrame()` 方法将 `pandas DataFrame` 转换为 Spark 的分布式 DataFrame,便于在 Spark 集群上进行大规模数据处理。 然而,将 `Spark DataFrame` 转换回 `pandas DataFrame`(`toPandas()`)是单机...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。