linux创建用户授权

时间: 2023-10-20 22:07:01 浏览: 269
要在Linux上创建用户并授权,可以按照以下步骤进行: 1. 打开终端并以root身份登录。 2. 运行以下命令创建新用户(将“newuser”替换为您要创建的用户名): ``` adduser newuser ``` 3. 运行以下命令设置新用户的密码: ``` passwd newuser ``` 4. 运行以下命令将新用户添加到sudo组(如果您希望该用户具有sudo权限): ``` usermod -aG sudo newuser ``` 5. 运行以下命令切换到新用户: ``` su - newuser ``` 6. 现在,您可以测试该用户是否具有sudo权限。运行以下命令: ``` sudo ls -la /root ``` 如果您被要求输入密码并且成功列出了/root目录中的文件,则该用户已成功授权。
相关问题

linux 创建用户 授权root权限

在Linux上创建用户并授予root权限是一项敏感操作,因为root用户具有系统的最高权限。请确保您了解授予root权限的风险,并仅在必要时进行操作。 要在Linux上创建用户并授予root权限,请按照以下步骤进行操作: 1. 打开终端或SSH连接到Linux服务器。 2. 使用root用户或具有sudo权限的用户登录。 3. 使用以下命令创建新用户(将"username"替换为所需的用户名): ```shell sudo adduser username ``` 4. 系统将提示您输入新用户的密码和其他信息。 5. 授予新用户root权限: ```shell sudo usermod -aG sudo username ``` 这将将新用户添加到sudo组中,该组具有root权限。 6. 现在,新用户已成功创建并授予root权限。 请记住,授予root权限给普通用户可能存在安全风险。建议仅将root权限授予可信任的用户,并根据需要限制其权限。

Linux创建用户并赋予权限

以下是Linux创建用户并赋予权限的步骤: 1. 创建新用户,例如创建名为newuser的用户: ```shell sudo adduser newuser ``` 2. 为新用户设置密码: ```shell sudo passwd newuser ``` 3. 创建新用户的家目录并赋予相应权限: ```shell sudo mkdir /home/newuser sudo chown newuser:newuser /home/newuser sudo chmod 755 /home/newuser ``` 4. 将新用户添加到sudo组中: ```shell sudo usermod -aG sudo newuser ``` 5. 修改sudoer文件中的权限设置,使普通用户具有sudo权限: ```shell sudo visudo ``` 在打开的文件中找到以下行: ```shell root ALL=(ALL:ALL) ALL ``` 在该行下添加以下内容: ```shell newuser ALL=(ALL:ALL) ALL ``` 保存并退出文件。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

linux下mysql创建新的用户的方法

下面将详细解释如何在Linux下的MySQL中创建用户并设置权限。 首先,要创建一个新的MySQL用户,你需要以root身份登录到MySQL服务器。在终端中输入以下命令,并在提示时输入root用户的密码: ```bash $ mysql -u ...
recommend-type

linux操作用户及权限分配

Linux 操作用户及权限分配 本资源将详细介绍 Linux 操作系统中的用户及权限分配,包括查看用户、用户管理、权限分配等内容。 一、查看用户 Linux 系统中有多种方式来查看当前用户的信息,常用的命令包括 whoami...
recommend-type

Linux 添加普通用户到 sudo 列表的方法

在Linux系统中,sudo命令允许普通用户以超级用户(root)权限执行特定的命令,而无需实际切换到root用户。这对于系统管理和维护来说非常方便,同时也增加了安全性,因为不是所有用户都有完全的root权限。本篇文章将...
recommend-type

配置Linux使用LDAP用户认证的方法

在Linux环境中,使用LDAP(轻量级目录访问协议)进行用户认证是一种常见的集中式身份验证方法,它允许管理员在一个中心化的目录服务器上管理用户账户和权限。本篇将详细介绍如何在CentOS 7系统上配置Linux以使用LDAP...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。