在JAVA中分别用蛮力法和分治法 设置p1 = ( x1 , y1 ) , p2 = ( x2 , y2 ) , ⋯, pn = ( xn , yn )是平面上 n 个点构成的集合 S ,设计算 法找出集合 S 中距离最近的点对。

时间: 2024-01-15 10:04:35 浏览: 39
蛮力法: ``` import java.util.*; public class ClosestPair{ static class Point{ double x, y; public Point(double x, double y){ this.x = x; this.y = y; } } static double dist(Point a, Point b){ double dx = a.x - b.x; double dy = a.y - b.y; return Math.sqrt(dx * dx + dy * dy); } static double bruteForce(Point[] points, int l, int r){ double minDist = Double.POSITIVE_INFINITY; for(int i = l; i <= r; i++){ for(int j = i + 1; j <= r; j++){ minDist = Math.min(minDist, dist(points[i], points[j])); } } return minDist; } public static void main(String[] args){ Scanner scanner = new Scanner(System.in); int n = scanner.nextInt(); Point[] points = new Point[n]; for(int i = 0; i < n; i++){ double x = scanner.nextDouble(); double y = scanner.nextDouble(); points[i] = new Point(x, y); } double minDist = Double.POSITIVE_INFINITY; for(int i = 0; i < n; i++){ for(int j = i + 1; j < n; j++){ minDist = Math.min(minDist, dist(points[i], points[j])); } } System.out.printf("%.6f\n", minDist); } } ``` 分治法: ``` import java.util.*; public class ClosestPair{ static class Point implements Comparable<Point>{ double x, y; public Point(double x, double y){ this.x = x; this.y = y; } public int compareTo(Point o){ if(x < o.x) return -1; if(x > o.x) return 1; if(y < o.y) return -1; if(y > o.y) return 1; return 0; } } static double dist(Point a, Point b){ double dx = a.x - b.x; double dy = a.y - b.y; return Math.sqrt(dx * dx + dy * dy); } static double bruteForce(Point[] points, int l, int r){ double minDist = Double.POSITIVE_INFINITY; for(int i = l; i <= r; i++){ for(int j = i + 1; j <= r; j++){ minDist = Math.min(minDist, dist(points[i], points[j])); } } return minDist; } static double closestPair(Point[] points, int l, int r){ if(r - l + 1 <= 3){ return bruteForce(points, l, r); } int mid = (l + r) / 2; double minDistLeft = closestPair(points, l, mid); double minDistRight = closestPair(points, mid + 1, r); double minDist = Math.min(minDistLeft, minDistRight); List<Point> strip = new ArrayList<>(); for(int i = l; i <= r; i++){ if(Math.abs(points[i].x - points[mid].x) < minDist){ strip.add(points[i]); } } Collections.sort(strip, (a, b) -> Double.compare(a.y, b.y)); int n = strip.size(); for(int i = 0; i < n; i++){ for(int j = i + 1; j < n && strip.get(j).y - strip.get(i).y < minDist; j++){ double d = dist(strip.get(i), strip.get(j)); if(d < minDist){ minDist = d; } } } return minDist; } public static void main(String[] args){ Scanner scanner = new Scanner(System.in); int n = scanner.nextInt(); Point[] points = new Point[n]; for(int i = 0; i < n; i++){ double x = scanner.nextDouble(); double y = scanner.nextDouble(); points[i] = new Point(x, y); } Arrays.sort(points); double minDist = closestPair(points, 0, n - 1); System.out.printf("%.6f\n", minDist); } } ```

相关推荐

最新推荐

recommend-type

算法课程设计——分治法(java实现)

本课程设计报告的主要内容是对分治法的详细分析和讲解,并使用 Java 语言对其进行实现。分治法是一种经典的排序算法,它的主要思想是将问题分解为两个子序列,然后对子序列进行排序,最后将排好序的子序列合并在一起...
recommend-type

java另类分治法凸包问题

用的分治法的思想,凸包顶点正好可以构成循环,感觉比较新颖,就是不断顺时针旋转,按照书上那个公式不断找出左边的点和顶点,不断存入到数组中,最后的输出刚好是顺时针的输出,创建了好几个数组,其中还有一个三维数组,...
recommend-type

Java基于分治算法实现的棋盘覆盖问题示例

在Java中,可以使用分治算法来解决棋盘覆盖问题。基本原理是将2^k * 2^k的棋盘分成四块2^(k - 1) * 2^(k - 1)的子棋盘,特殊方格一定在其中的一个子棋盘中,如果特殊方格在某一个子棋盘中,继续递归处理这个子棋盘,...
recommend-type

算法设计与分析之分治法

在算法设计与分析中,分治法是一种非常重要的算法设计技术。它通过将复杂的问题分解成更小的子问题,然后递归地解决这些子问题,以达到解决原始问题的目的。下面,我们将通过四个小实验来详细介绍分治法在不同领域的...
recommend-type

算法设计与分析 汉诺塔 分治法

算法设计与分析 汉诺塔 分治法 1、采用分治法的思想,编写程序解决汉诺塔问题Hanio(n,A...3、分别采用二路归并(分治法)、快速排序(分治法)和选择排序(蛮力法),对序列{23,13,49,6,31,19,28}进行升序排列。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。