linux centos7 怎么查看硬盘详细信息

时间: 2023-09-14 16:10:39 浏览: 154
您可以使用以下命令来查看硬盘的详细信息: 1. 使用`lsblk`命令查看硬盘设备列表及其挂载点: ``` lsblk ``` 2. 使用`fdisk`命令查看硬盘的分区表: ``` sudo fdisk -l ``` 3. 使用`df`命令查看硬盘的文件系统使用情况: ``` df -h ``` 4. 使用`smartctl`命令查看硬盘的SMART(自监测、分析和报告技术)信息: ``` sudo smartctl -a /dev/sdX ``` 请将`/dev/sdX`替换为您要查看的硬盘设备路径,例如`/dev/sda`。 希望对您有所帮助!
相关问题

linux centos7 怎么查看硬盘厂家信息

要查看硬盘的厂家信息,您可以使用以下命令: 1. 使用`hdparm`命令查看硬盘的详细信息,其中包括厂商名称: ``` sudo hdparm -i /dev/sdX ``` 请将`/dev/sdX`替换为您要查看的硬盘设备路径,例如`/dev/sda`。 2. 使用`lshw`命令可以更详细地查看硬盘的信息,包括制造商和型号等: ``` sudo lshw -class disk ``` 3. 使用`smartctl`命令也可以查看硬盘的厂商信息: ``` sudo smartctl -i /dev/sdX ``` 同样,请将`/dev/sdX`替换为您要查看的硬盘设备路径。 这些命令将提供硬盘的一些基本信息,包括制造商名称。希望对您有所帮助!

虚拟机安装linux centos7

您可以按照以下步骤在虚拟机上安装 CentOS 7: 1. 首先,下载 CentOS 7 的 ISO 镜像文件。您可以从 CentOS 官方网站(https://www.centos.org/)上找到可用的 ISO 文件。 2. 在虚拟机软件(如 VMware、VirtualBox 等)中创建一个新的虚拟机。根据您的软件不同,具体步骤可能会有所不同,但通常您需要选择创建一个新的虚拟机,并指定虚拟机的名称、硬件配置等。 3. 在创建虚拟机的过程中,当被要求选择操作系统时,请选择 "Linux" 并选择版本为 "CentOS"。如果您的虚拟机软件没有特定的 CentOS 选项,您可以选择 "Other Linux"。 4. 继续完成虚拟机的创建过程,确保为虚拟机分配足够的内存、硬盘空间和其他资源。 5. 启动虚拟机,并将之前下载的 CentOS 7 ISO 镜像文件挂载到虚拟机的光驱中。具体步骤取决于您使用的虚拟机软件,但通常可以在虚拟机设置中找到相关选项。 6. 在虚拟机启动后,您将看到一个引导菜单。按照屏幕上的指示选择 "Install CentOS 7" 以开始安装过程。 7. 在安装过程中,您需要选择语言、键盘布局和其他系统配置选项。根据您的偏好进行选择。 8. 在磁盘分区阶段,您可以选择手动分区或使用自动分区。如果您不熟悉分区,可以选择自动分区。 9. 完成分区后,继续进行安装过程。您需要设置 root 用户的密码以及其他用户的账号和密码等信息。 10. 安装完成后,重新启动虚拟机。此时,您应该能够看到 CentOS 7 的登录界面。 恭喜!您已成功在虚拟机上安装了 CentOS 7。现在您可以使用用户名和密码登录,并开始使用 CentOS 7 的功能了。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

CentOS7 重新分配分区大小的实现方法

主要介绍了CentOS7 重新分配分区大小的实现方法,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧
recommend-type

Centos7上安装oracle 11g R2(测试成功)

在安装 Oracle 11g R2 之前,需要准备好环境,包括安装 CentOS 7 64 位操作系统、硬盘分区、时间同步等。硬盘分区需要将 /boot 分区设置为 150M,swap 分区设置为 4096M以上,/ 分区设置为 10G以上,/home 分区设置...
recommend-type

win10+centos7+centos7桌面双系统安装.docx

1. 先安装win10,并给centos 7分出空间。 2. 安装centos 7系统分使用刚预留的分区。 3. 装完centos7,进入系统修改vim /boot/grub2/grub.cfg 最后面插入以下内容: menuentry 'Windows 10' { #显示菜单的名字 ...
recommend-type

VMware15.5版本安装CentOS7的图文教程

本教程将详细讲解如何在VMware 15.5版本上安装CentOS 7,这适用于需要在Windows操作系统上搭建Linux环境的开发者或者学习者。 首先,我们来了解VMware 15.5中新建虚拟机的步骤: 1. 启动VMware,选择“创建新的...
recommend-type

Linux安装Oracle19C详细步骤

在这篇文章中,我们将详细介绍如何在 CentOS 7 和 Red Hat 7 系统中安装 Oracle 19C。整个安装过程可以分为六个步骤:系统要求和准备、关闭防火墙、图形桌面、selinux、修改静态 IP、主机名初始化、创建用户和组、...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。