matlab实现小波变换

时间: 2023-10-16 22:19:00 浏览: 48
以下是MATLAB实现小波变换的示例代码: 1. 导入信号 首先,我们需要导入需要进行小波变换的信号。这里我们以一个简单的正弦波为例: ```matlab % 设置信号参数 amplitude = 1; % 振幅 frequency = 50; % 频率 phase = 0; % 相位 sampling_rate = 200; % 采样率 duration = 1; % 信号持续时间 % 生成信号 t = 0:1/sampling_rate:duration-1/sampling_rate; % 时间向量 signal = amplitude*sin(2*pi*frequency*t + phase); % 信号值 ``` 2. 进行小波变换 MATLAB提供了许多小波变换函数,包括`wavedec`、`dwt`、`wden`等等,这些函数可以根据不同的小波基和变换级数进行小波变换。 这里我们以`wavedec`函数为例,使用Haar小波基进行一级小波变换: ```matlab % 进行小波变换 [c,l] = wavedec(signal, 1, 'haar'); ``` 其中,`c`是小波系数向量,`l`是每个小波系数向量的长度。这里我们只进行了一级小波变换,所以`l`只有两个元素,分别是`[1, 100]`。 3. 进行小波重构 通过小波变换得到了小波系数向量`c`,我们可以使用`waverec`函数进行小波重构,得到重构后的信号: ```matlab % 进行小波重构 reconstructed_signal = waverec(c, l, 'haar'); ``` 4. 绘制信号和重构后的信号 最后,我们可以使用`plot`函数将原始信号和重构后的信号进行比较: ```matlab % 绘制信号和重构后的信号 figure; subplot(2,1,1); plot(t, signal); title('Original signal'); xlabel('Time (s)'); ylabel('Amplitude'); subplot(2,1,2); plot(t, reconstructed_signal); title('Reconstructed signal'); xlabel('Time (s)'); ylabel('Amplitude'); ``` 运行以上代码,即可得到原始信号和重构后的信号的图像。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

matlab基于小波变换的图像融合代码

本文档主要介绍基于小波变换的图像融合技术,并使用MATLAB代码实现图像融合。图像融合技术是指将多个图像信息融合成一个图像,以提高图像的质量和信息含量。小波变换是一种信号处理技术,可以将信号分解成多个频率...
recommend-type

matlab实现一维和二维离散小波变换,以及小波的重构

Matlab 提供了强大的工具来实现小波变换。下面是一个简单的一维离散小波变换的示例代码: [c,l]=wavedec(s,3,'db1'); 其中,s 是输入信号,3 是分解层数,'db1' 是小波基函数。 wavedec 函数将输入信号分解成低频...
recommend-type

短时傅里叶变换、小波变换、Wigner-Ville分布进行处理语音matlab

请用麦克风录取自己的一段语音信号(2秒),根据自己声音的特点...要求: 1)分别用MATLAB作出短时傅立叶变换、Wigner-Ville分布和小波变换的时频分布图 2)列出公式,画出所有图谱 3) 讨论三种时频分布的结果与特点
recommend-type

SecondactivityMainActivity.java

SecondactivityMainActivity.java
recommend-type

mmexport1719207093976.jpg

mmexport1719207093976.jpg
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。