以下是协同行动模型(MoCA)的7个维度(Lee and Paine, 2015)。每一种维度都举例说明它会如何影响一次成功的协作。a.同步性 b.物理分布 c.规模 d.实践社区数 e.起源 f.计划持久性 g.人员调整率
时间: 2023-06-13 14:08:50 浏览: 128
a. 同步性:当协作团队成员之间的信息传递和行动具有高度同步性时,协作的效率和准确性会得到提高。例如,在一个软件开发项目中,开发团队成员需要在一个版本控制系统中同步地协同工作,以确保代码的一致性和稳定性。
b. 物理分布:协作团队的成员分散在不同的地理位置时,协作的效率和效果可能会受到影响。例如,在一个跨国公司的跨区域项目中,团队成员需要使用在线协作平台来交流和协同工作,以便跨越时区和地域的限制。
c. 规模:协作团队的规模对于协作的成功也有很大的影响。当协作团队的规模增大时,协作的复杂性和团队成员之间的沟通和协调难度也会增加。例如,在一个大型建筑项目中,需要有一个由不同专业领域的团队成员组成的大型协作团队,以确保项目的质量和进度。
d. 实践社区数:协作团队中的不同实践社区之间的协作也可能会影响协作的效率和效果。例如,在一个医院的跨科室团队中,需要有不同专业领域的医生、护士和技术人员之间的协作,以确保患者的医疗服务得到全面和高效的提供。
e. 起源:协作团队中的不同成员的起源也可能会对协作的效果产生影响。例如,在一个跨国公司的跨文化项目中,需要考虑不同文化背景和价值观之间的差异,以确保协作的顺畅和成功。
f. 计划持久性:协作团队的计划持久性也可能会影响协作的效果。例如,在一个大型基础设施项目中,需要有一个长期的规划和协作过程,以确保项目的可持续性和效率。
g. 人员调整率:协作团队的人员调整率也可能会影响协作的效率和效果。当团队成员的变化频率较高时,需要有良好的知识管理和文档记录机制,以确保新成员能够快速适应和融入协作的过程中。
相关问题
以下是协同行动模型(MoCA)的7个维度(Lee and Paine, 2015)。每一种维度都举例说明它会如何影响一次成功的协作。
1. 任务与目标的共享:这一维度涉及到协作团队成员之间是否有共同的任务和目标。如果团队成员之间没有共享的任务和目标,那么可能会导致团队成员的行动不协调,甚至会出现相互矛盾的情况。例如,在一个设计团队中,如果没有共同的设计目标,不同的成员可能会有不同的设计思路,导致最终的设计方案不一致。
2. 彼此理解的程度:这一维度涉及到协作团队成员之间是否能够理解对方的意图和想法。如果团队成员之间的理解程度较低,那么可能会导致沟通障碍,从而影响协作效果。例如,在一个软件开发团队中,如果程序员和产品经理之间的理解程度较低,那么可能会导致程序员无法很好地理解产品经理的需求,从而影响软件的开发效果。
3. 互动的质量:这一维度涉及到协作团队成员之间的交流质量。如果团队成员之间的交流质量较低,那么可能会导致信息传递不畅,从而影响协作效果。例如,在一个销售团队中,如果销售人员之间的交流质量较低,那么可能会导致销售信息传递不畅,影响销售业绩。
4. 互动的频率:这一维度涉及到协作团队成员之间的交流频率。如果团队成员之间的交流频率较低,那么可能会导致信息传递滞后,从而影响协作效果。例如,在一个项目管理团队中,如果团队成员之间的交流频率较低,那么可能会导致项目信息传递滞后,影响项目进度。
5. 个人责任的清晰性:这一维度涉及到协作团队成员之间个人责任的清晰程度。如果团队成员之间的个人责任不清晰,那么可能会导致成员之间的责任推卸,从而影响协作效果。例如,在一个生产团队中,如果生产线上的工人之间个人责任不清晰,那么可能会导致生产效率低下,影响产品质量。
6. 互相依赖的程度:这一维度涉及到协作团队成员之间的依赖关系。如果团队成员之间依赖关系较弱,那么可能会导致成员之间的协作不充分,从而影响协作效果。例如,在一个物流团队中,如果物流人员和销售人员之间的依赖关系较弱,那么可能会导致物流人员无法及时配送产品,从而影响销售业绩。
7. 共享资源的有效性:这一维度涉及到协作团队成员之间共享资源的有效程度。如果团队成员之间共享资源的有效性较低,那么可能会导致资源浪费,从而影响协作效果。例如,在一个研发团队中,如果团队成员之间共享的研发设备效率较低,那么可能会导致研发效率低下,影响项目进度。
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