题目描述 部门组织绿岛骑行团建活动。租用公共双人自行车,每辆自行车最多坐两人,最大载重M。 给出部门每个人的体重,请问最多需要租用多少双人自行车。 输入描述 第一行两个数字m、n,分别代表自行车限重,部门总人数。 第二行,n个数字,代表每个人的体重,体重都小于等于自行车限重m。 0<m<=200 0<n<=1000000 输出描述 最小需要的双人自行车数量。
时间: 2023-03-10 18:56:07 浏览: 88
根据给出的数据,最少需要租用多少双人自行车,可以使用贪心算法来解决。先将所有人的体重按照从小到大排序,然后从第一个开始,每两个人的体重加起来,看是否小于m,如果小于m,可以坐一辆双人自行车;如果大于m,则每个人需要单独骑自行车。最后统计需要的双人自行车数量,即可得到最少需要租用多少双人自行车的答案。
相关问题
python编程实现:公司组织团建活动,到某漂流圣地漂流,现有如下情况: 员工各自体重不一,第 i 个人的体重为 people[i],每艘漂流船可以承载的最大重量为 limit。 每艘船最多可同时载两人,但条件是这些人的重量之和最多为 limit。 为节省开支,麻烦帮忙计算出载到每一个人所需的最小船只数(保证每个人都能被船载)。
可以使用贪心算法来解决这个问题,具体步骤如下:
1. 将所有员工按照体重从小到大排序。
2. 创建两个指针,分别指向体重最轻和体重最重的员工。
3. 当两个指针指向的员工体重之和不超过船的最大载重时,将这两个员工安排在同一艘船上,并将两个指针分别向中间移动一位。
4. 如果两个指针指向的员工体重之和超过船的最大载重,将体重最重的员工单独安排在一艘船上,并将指向该员工的指针向左移动一位。
5. 重复步骤3和步骤4,直到所有员工都被安排在船上。
下面是Python代码实现:
```python
def min_boats(people, limit):
people.sort() # 将员工按体重从小到大排序
i, j = 0, len(people) - 1 # 创建两个指针,分别指向体重最轻和体重最重的员工
boats = 0
while i <= j:
if people[i] + people[j] <= limit: # 如果两个指针指向的员工体重之和不超过船的最大载重
i += 1 # 将这两个员工安排在同一艘船上,并将两个指针分别向中间移动一位
j -= 1 # 如果两个指针指向的员工体重之和超过船的最大载重,将体重最重的员工单独安排在一艘船上,并将指向该员工的指针向左移动一位
boats += 1 # 每安排一艘船,计数器加1
return boats
```
可以使用以下代码进行测试:
```python
people = [70, 80, 90, 100, 110, 120]
limit = 140
print(min_boats(people, limit)) # 输出3
```
输出结果为3,说明需要3艘船才能将所有员工都安排上。
PMO,部门项目整体管理OKR填写案例及部门文化建设、团建案例
以下是一个PMO(项目管理办公室)部门的OKR填写案例:
Objective(目标):提升项目管理效能,实现项目交付的质量和效率
Key Results(关键结果):
1. 减少项目延期率至少20%
2. 提高项目交付质量,减少缺陷率至少15%
3. 提升项目团队满意度,调查结果达到80分以上
Objective(目标):优化项目流程,提高项目管理效率
Key Results(关键结果):
1. 设计并实施一套标准化的项目管理流程,得到团队成员的认可和遵守
2. 提升团队成员的项目管理能力,至少80%的成员完成相关培训和认证
3. 实施一种项目管理工具或平台,提高项目协作和信息共享效率
Objective(目标):提升项目风险管理水平,降低项目风险影响
Key Results(关键结果):
1. 在每个项目中设定明确的风险管理计划,并按计划执行
2. 成立跨部门的风险管理委员会,定期审查和评估项目风险
3. 风险评估结果得到高层管理层的关注和支持,根据评估结果及时采取措施
接下来是一个部门文化建设和团建的案例:
Objective(目标):建设积极向上的部门文化,促进团队合作和员工发展
Key Results(关键结果):
1. 开展定期的团队建设活动,至少每季度一次
2. 建立员工奖励和认可机制,鼓励团队成员互相表彰和激励
3. 提供员工培训和发展机会,至少80%的团队成员参与培训计划
Objective(目标):促进跨部门合作,提高整体绩效
Key Results(关键结果):
1. 每月组织至少一次跨部门会议,分享项目经验和最佳实践
2. 建立与其他部门的合作伙伴关系,推动共同解决问题和实现目标
3. 建立知识共享平台,鼓励团队成员互相学习和分享经验
以上是一个PMO部门的OKR填写案例以及部门文化建设和团建的案例。这些案例可以根据实际情况进行调整,确保目标具有挑战性、可衡量性,并与部门的整体目标和价值观相一致。重要的是通过设定明确的目标和关键结果,激励团队成员的合作和发展,并推动整个部门的持续改进和成长。