为什么要进行项目范围管理？它对一个项目的成功起到什么作用？ ​

项目范围管理是项目管理的一个重要方面，它主要是为了确保项目能够按照预定的计划和目标完成。通过项目范围管理，可以对项目的目标、任务和交付物进行明确的定义和管理，确保项目团队能够专注于完成关键任务，避免“范围蔓延”和“范围不清”等问题。

项目范围管理对一个项目的成功起到了至关重要的作用，包括以下几个方面：

1. 确保项目目标的实现：通过对项目范围的精确管理，可以确保项目的目标能够得到清晰的定义，并能够在项目实施过程中得到有效的跟踪和控制，从而确保项目目标能够得到成功实现。

2. 提高项目管理效率：通过对项目范围的定义和管理，可以有效地避免项目管理中的“范围蔓延”和“范围不清”等问题，从而提高项目管理的效率和效果。

3. 降低项目风险：通过项目范围管理，可以对项目中可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略，从而降低项目风险。

4. 提高项目质量：通过对项目范围的严格控制，可以确保项目交付物的质量符合预期要求，从而提高项目的整体质量水平。

因此，项目范围管理是项目管理过程中不可或缺的一部分，它对项目的成功起到了至关重要的作用。