TSP第一次会议：建立产品目标和业务目标中过程经理需要做什么

在TSP第一次会议中，过程经理需要做以下几件事情来帮助建立产品目标和业务目标：

1. 确定团队的角色和职责，明确每个人在项目中的任务和贡献。

2. 确定项目的范围和目标，明确要实现的业务需求和产品特性。

3. 确定项目的战略目标和计划，包括项目的时间、预算、资源和风险管理等方面。

4. 确定项目的开发过程和方法，包括实施的工具、技术、流程和规范等。

5. 确定项目的质量目标和评估方法，包括测试、审查、度量和改进等方面。

通过以上几个方面的工作，过程经理可以帮助团队建立清晰的目标和计划，确保项目按照规定的过程和方法进行，达成高质量的产品和业务目标。