应用安全 - 端口漏洞整理

时间: 2023-08-29 21:06:25 浏览: 71
端口漏洞是指网络中的某个端口存在安全漏洞,攻击者可以利用这些漏洞来入侵系统或网络。以下是一些常见的端口漏洞整理: 1. 21端口:FTP服务存在明文传输、弱口令等安全问题 2. 22端口:SSH服务存在弱口令、暴力破解等安全问题 3. 23端口:Telnet服务存在明文传输、弱口令等安全问题 4. 25端口:SMTP服务存在邮件伪造、拒绝服务等安全问题 5. 53端口:DNS服务存在DNS欺骗、DNS缓存污染等安全问题 6. 80端口:Web服务存在SQL注入、跨站脚本等安全问题 7. 110端口:POP3服务存在明文传输、弱口令等安全问题 8. 143端口:IMAP服务存在明文传输、弱口令等安全问题 9. 3389端口:远程桌面服务存在暴力破解、拒绝服务等安全问题 以上仅是部分常见的端口漏洞,为了保证系统或网络的安全,需要及时更新补丁、关闭不必要的端口、加强口令管理等措施。
相关问题

cve-2008-4834漏洞修复

对于CVE-2008-4834漏洞的修复,首先需要了解该漏洞的具体细节和影响。然后,根据漏洞的性质,可以采取以下几种方法来修复: 1. 更新软件版本:检查使用的软件或系统是否存在已知的漏洞,并及时更新到最新版本。厂商通常会发布修复补丁或安全更新来解决已知漏洞。 2. 配置安全策略:通过合理配置安全策略,如访问控制、防火墙等,限制漏洞的利用。确保只有授权的用户可以访问和操作相关资源。 3. 关闭不必要的服务:关闭不必要的网络服务或端口,减少攻击面。只保留必要的服务,并采取安全配置措施,如限制访问、加密通信等。 4. 加强身份验证:使用强密码、多因素身份验证等措施,增加用户身份验证的安全性。 5. 安全编码和输入验证:在应用程序开发过程中,采用安全编码实践和输入验证技术,避免常见的漏洞,如跨站点脚本攻击(XSS)、SQL注入等。 请注意,具体的修复方法可能因漏洞类型和受影响的软件而有所不同。建议在修复漏洞之前仔细评估和测试修复措施,确保其有效性和安全性。

ms17-010漏洞复现

ms17-010漏洞是指微软Windows操作系统中的一个漏洞,黑客可以利用该漏洞远程执行代码,控制受感染的计算机。下面是ms17-010漏洞的复现过程: 1. 使用nmap进行探测,发现开启445端口,该端口可能会存在MS17-010漏洞。 2. 使用MSF的永恒之蓝漏洞模块。 3. 使用ms17-010扫描模块,对靶机进行扫描。 4. 使用ms17-010攻击模块,对靶机进行攻击。 5. 得到靶机shell。 6. 通过shell对靶机进行控制。 需要注意的是,复现过程仅供学习和研究使用,请勿用于非法用途。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

网络安全实验报告- 端口扫描与安全审计

利用Nmap(Network Mapper)是开放源码的网络探测和端口扫描工具,具有主机发现、端口扫描、操作系统检测、服务和版本检测、逃避放火墙及入侵检测系统等功能。
recommend-type

使用BAT命令关闭:135端口、139端口、445端口等

3. **445端口**:SMB(Server Message Block)协议的端口,同样用于文件和打印机共享,同时也是MS17-010(永恒之蓝)等著名漏洞的攻击目标。 关闭这些端口可以显著提高系统的安全性。以下是批处理脚本的详细解释: ...
recommend-type

linux系统漏洞加固

5.3 检查是否关闭不必要的服务和端口(高危) 5.4 检查是否关闭系统信任机制(高危) 5.5 检查是否删除了潜在危险文件(高危) 5.6 检查系统core dump设置(中危) 5.7 检查root用户的path环境变量(中危) 5.8...
recommend-type

Nginx端口映射配置方法

在这个配置中,Nginx不仅将根URL `/` 的请求转发到8083端口(假设这是前端应用的地址),还将所有以`/rest`开头的请求转发到9803端口(假设这是后端API的服务地址)。`proxy_set_header`指令用于传递客户端的原始...
recommend-type

计算机常见端口号汇总.pdf

计算机端口号是网络通信中非常重要的组成部分,它们用于标识计算机上的特定服务或应用程序。每个端口号是一个16位的数字,范围从0到65535,其中0到1023是知名的端口号,由IANA(互联网号码分配机构)进行管理,分配...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。