新建一个包含上面代码的html页面
时间: 2023-04-08 11:02:12 浏览: 95
我可以回答这个问题。您可以使用以下代码创建一个包含上面代码的HTML页面：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>My HTML Page</title>
</head>
<body>
<script type="text/javascript">
// 上面的代码放在这里
</script>
</body>
</html>
```
请注意，这只是一个示例，您可以根据需要进行修改。
相关问题
用html做一个介绍北京的网页的代码
以下是一个简单的介绍北京的网页的 HTML 代码：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>介绍北京</title>
<meta charset="UTF-8">
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">
</head>
<body>
<h1>北京</h1>
<p>北京是中国的首都，也是中国政治、文化和国际交往的中心。它有着丰富的历史文化遗产、美食和景点。</p>
<h2>历史文化遗产</h2>
<p>北京有着悠久的历史，有许多历史文化遗产，如：</p>
<ul>
<li>故宫：它是中国明清两代的皇宫，也是世界上保存最完整的古代宫殿建筑群之一。</li>
<li>长城：它是中国古代的军事防御工事，也是世界上最伟大的建筑工程之一。</li>
<li>颐和园：它是中国古代皇家园林之一，被誉为“皇家园林博物馆”。</li>
</ul>
<h2>美食</h2>
<p>北京有着丰富的美食文化，如：</p>
<ol>
<li>北京烤鸭：它是北京最著名的特色美食之一。</li>
<li>炸酱面：它是北京的传统面食之一，以其酱香味和口感受到广泛的喜爱。</li>
<li>羊蝎子火锅：它是北京的传统火锅之一，以其浓郁的羊肉味和辣味广受欢迎。</li>
</ol>
<h2>景点</h2>
<p>北京有着许多著名的景点，如：</p>
<table>
<tr>
<th>名称</th>
<th>简介</th>
<th>地址</th>
</tr>
<tr>
<td>颐和园</td>
<td>中国古代皇家园林之一，被誉为“皇家园林博物馆”。</td>
<td>北京市海淀区新建宫门路19号</td>
</tr>
<tr>
<td>天坛</td>
<td>明清两代皇帝祭天和祈谷的场所，也是中国古代天文学和历法学的重要场所。</td>
<td>北京市东城区天坛路</td>
</tr>
<tr>
<td>故宫</td>
<td>中国明清两代的皇宫，也是世界上保存最完整的古代宫殿建筑群之一。</td>
<td>北京市东城区景山前街4号</td>
</tr>
</table>
</body>
</html>
```
这个网页包括了北京的概述、历史文化遗产、美食和景点四个方面的介绍。其中使用了标题、段落、列表、表格等 HTML 元素。
新建的.html文件一片空白，怎么输入html代码让他成为template
要让一个空白的 HTML 文件成为一个 HTML 模板，需要在文件中添加 HTML 代码。下面是一个简单的 HTML 模板示例：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>My Template</title>
</head>
<body>
<h1>Hello, world!</h1>
</body>
</html>
```
这个模板包含了一个基本的 HTML 骨架，包括文档类型、HTML 标签、头部和主体。在头部中可以添加样式表和脚本，而在主体中可以添加页面内容。
要在一个空白的 HTML 文件中输入这段代码，可以使用任何文本编辑器，比如记事本或者 Visual Studio Code。将代码复制粘贴到文件中，并保存为 .html 格式。在浏览器中打开这个文件，应该就能看到 "Hello, world!" 的标题了。
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BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
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BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
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