用python使用baostock接口编写一个函数:通过输入股票代码和起止日期获取指定股票的日K线数据,并通过比较每一天股票的当日最高价和前一日最低价,以及当日最低价和前一日最高价来判断是否出现跳空现象,如果出现跳空现象,则记录下跳空现象发生的日期。

时间: 2023-08-31 16:44:01 浏览: 102
### 回答1: 可以使用以下Python代码来实现:import baostock as bsdef get_jump_data(code, startdate, enddate): # 登陆系统 lg = bs.login() # 获取指定股票的日K线数据 rs = bs.query_history_k_data_plus(code, "date,code,open,high,low,close", start_date=startdate, end_date=enddate) data_list = [] while (rs.error_code == '0') & rs.next(): # 获取一条记录,将记录合并在一起 data_list.append(rs.get_row_data()) result = pd.DataFrame(data_list, columns=rs.fields) # 对result进行处理,找出开盘价高于昨日收盘价的记录,或者低于昨日收盘价的记录,即跳空现象 result['jump_flag'] = 0 for i in range(len(result)-1): if result.iloc[i,2]>result.iloc[i+1,5]: result.iloc[i+1,7] = 1 elif result.iloc[i,3]<result.iloc[i+1,6]: result.iloc[i+1,7] = 1 jump_data = result[result['jump_flag'] == 1] # 登出系统 bs.logout() return jump_data ### 回答2: import baostock as bs import pandas as pd def get_gap_dates(stock_code, start_date, end_date): # 登录baostock系统 lg = bs.login() # 获取指定股票的日K线数据 rs = bs.query_history_k_data(stock_code, "date,high,low", start_date=start_date, end_date=end_date, frequency="d", adjustflag="3") data_list = [] while (rs.error_code == '0') & rs.next(): data_list.append(rs.get_row_data()) result = pd.DataFrame(data_list, columns=rs.fields) # 计算每一天股票的当日最高价和前一日最低价,以及当日最低价和前一日最高价的差值 result['pre_low'] = result['low'].shift(1) result['pre_high'] = result['high'].shift(1) result['gap1'] = result['high'].astype(float) - result['pre_low'].astype(float) result['gap2'] = result['low'].astype(float) - result['pre_high'].astype(float) # 获取跳空现象发生的日期 gap_dates = result[(result['gap1'] > 0) | (result['gap2'] < 0)]['date'].tolist() # 登出系统 bs.logout() return gap_dates # 调用函数,获取跳空现象发生的日期 stock_code = "sh.600000" # 以浦发银行为例 start_date = "2022-01-01" end_date = "2022-12-31" gap_dates = get_gap_dates(stock_code, start_date, end_date) print("跳空现象发生的日期:", gap_dates) ### 回答3: import baostock import pandas as pd def detect_gap(stock_code, start_date, end_date): # 登录baostock lg = baostock.login() if lg.error_code != "0": return "登录失败,请检查用户名和密码" # 获取股票的日K线数据 rs = baostock.query_history_k_data(stock_code, "date,open,high,low,close", start_date=start_date, end_date=end_date, frequency="d", adjustflag="3") if rs.error_code != "0": return "获取数据失败,请检查股票代码和日期范围" # 将数据转换成DataFrame格式 data = rs.get_data() df = pd.DataFrame(data, columns=rs.fields) # 增加两列用于记录跳空现象的日期 df["gap_up"] = "" df["gap_down"] = "" # 检测跳空现象 for i in range(1, len(df)): high_prev = float(df.iloc[i-1]["high"]) low_prev = float(df.iloc[i-1]["low"]) high_today = float(df.iloc[i]["high"]) low_today = float(df.iloc[i]["low"]) if high_today > high_prev and low_today > high_prev: df.at[i, "gap_up"] = df.iloc[i]["date"] elif low_today < low_prev and high_today < low_prev: df.at[i, "gap_down"] = df.iloc[i]["date"] # 仅保留带有跳空现象的行 df = df[df["gap_up"] != "" or df["gap_down"] != ""] # 登出baostock baostock.logout() return df # 使用示例 stock_code = "sh.600000" # 股票代码,这里以中国工商银行为例 start_date = "2020-01-01" # 起始日期 end_date = "2021-01-01" # 终止日期 result = detect_gap(stock_code, start_date, end_date) print(result)

最新推荐

recommend-type

python 对任意数据和曲线进行拟合并求出函数表达式的三种解决方案

例如,如果我们有指数形式的数据,我们可以定义一个函数如`func(x, a, b, c)`,并使用`curve_fit`求解`a`, `b`, 和 `c`的值。这种方法适用于那些不能简单表示为低阶多项式的数据集。 ```python from scipy.optimize...
recommend-type

python2练习题——编写函数,输入数字,判断是否是素数

一个大于1的自然数,除了1和它自身外,不能被其他自然数整除的数叫做质数;否则称为合数。 性质 质数具有许多独特的性质: (1)质数p的约数只有两个:1和p。 (2)初等数学基本定理:任一大于1的自然数,要么本身是...
recommend-type

使用Python写一个量化股票提醒系统

在本篇文章中,我们将探讨如何使用Python构建一个量化股票提醒系统。这个系统旨在为初学者提供一个简单易懂的解决方案,实现实时股票价格提醒,从而提高交易效率。首先,我们需要了解Python的基础,它是一种解释型、...
recommend-type

python使用threading获取线程函数返回值的实现方法

`MyThread`类的构造函数接受一个可选参数`func_list`,这是一个列表,每个元素是一个包含`func`(函数引用)和`args`(函数参数)的字典。`start`方法负责启动线程,通过遍历`func_list`,为每个函数创建一个新的`...
recommend-type

Python写的一个定时重跑获取数据库数据

在本文中,我们将探讨如何使用Python编写一个定时任务来重试获取数据库数据,直到成功。这个方法对于大数据处理场景尤其有用,因为它能自动化处理数据获取失败的情况,避免手动干预。 首先,我们需要创建一个数据库...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。