招生专业最多的10大高校是哪些python

时间: 2024-06-10 08:05:12 浏览: 19
我了解到,根据国家教育部最近公布的数据,2021年招生专业最多的10大高校是:清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学和东南大学。这些高校都是我国的顶尖高等教育机构,具有很高的学术水平和声誉。不过具体招生情况还需要看各个学校具体发布的招生计划。
相关问题

用Python读取某个csv数据,并写出招生专业数最多的10大高校是哪些

好的,我可以回答您的问题。首先,我们需要使用Python中的pandas库来读取CSV文件。这可以通过以下代码实现: ```python import pandas as pd df = pd.read_csv('file_path.csv') ``` 这里的 `file_path.csv` 是你要读取的CSV文件的路径。 接下来,我们可以使用 `value_counts()` 函数来统计每个高校的专业数,并将结果存储在一个新的 DataFrame 中: ```python major_count = df['University'].value_counts().rename_axis('University').reset_index(name='Major Count') ``` 这里我们假设 CSV 文件中高校的名称列为 `University`。 最后,我们可以使用 `sort_values()` 函数将结果按专业数从大到小排序,并只取前 10 条记录: ```python top_10_universities = major_count.sort_values(by='Major Count', ascending=False).head(10) ``` 这里的 `top_10_universities` 是一个 DataFrame,包含招生专业数最多的10个高校的名称和专业数。 注意,以上代码只是一个示例,具体的实现可能因为数据格式等原因而有所变化,需根据实际情况进行调整。

求最多可以派出多少只团队 python

要回答这个问题,我们首先需要了解以下几个方面: 1. 每个团队需要多少人员。 2. 可用的人员总数。 假设每个团队需要4个人员来完成工作,而可用的人员总数为60人。 我们可以通过以下计算来确定最多可以派出多少只团队: 总共可用的人员数除以每个团队所需的人员数: 60人 ÷ 4人/团队 = 15个团队。 所以最多可以派出15只团队来完成工作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python实现大转盘抽奖效果

Python实现的大转盘抽奖效果是基于图形用户界面(GUI)技术,使用了Tkinter库来创建窗口和按钮,模拟实际的转盘抽奖过程。Tkinter是Python标准库中的一个模块,用于创建桌面应用程序,它是Python与Tcl/Tk GUI工具包...
recommend-type

强悍的Python读取大文件的解决方案

在Python编程中,处理大文件是一项常见的挑战,因为一次性加载整个文件到内存可能导致内存溢出。本文将探讨几种有效的Python读取大文件的策略,帮助开发者避免内存问题并提高效率。 首先,`read()`方法是Python中最...
recommend-type

Win10环境python3.7安装dlib模块趟过的坑

主要介绍了Win10环境python3.7安装dlib模块趟过的坑,本文图文并茂给大家介绍的非常详细,具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

Python实现的大数据分析操作系统日志功能示例

在大数据分析领域,Python是一种广泛使用的语言,尤其在处理操作系统日志方面,它提供了高效且灵活的工具。本文将深入探讨如何使用Python实现这一功能,包括大文件的切分、数据读取以及多线程操作。 首先,面对大...
recommend-type

利用python读取YUV文件 转RGB 8bit/10bit通用

本篇文章主要介绍如何使用Python读取YUV 420 I420格式的文件,并将其转换为RGB格式,同时支持8位和10位的位深度。 首先,我们要理解YUV与RGB之间的转换关系。YUV色彩空间将图像分解为亮度(Y)和两个色差信号(U和V...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。