虚拟企业的每家店面由一个店面经理管理，店面经理从以下人员中选择，不同经理有不同的能力，能给企业再来不同的效益赵经理：月薪8000，善于促销活动钱经理：月薪7000，善于广告策略孙经理：月薪7000，善于服务管理李经理：月薪6000，善于质量管理周经理：月薪5000吴经理：月薪5000郑经理：月薪5000王经理：月薪5000，管理人员1个月后到达工作岗位★管理人员雇用后可以解聘，解雇费为月薪的2倍，再选择新的经理

虚拟企业的每家店面由一个店面经理管理，经理的能力不同会影响企业的效益。在选择经理时，我们需要考虑到经理的月薪以及其能力对企业的影响。如果经理不能给企业带来足够的效益，我们需要考虑解聘经理并选择新的经理。

假设我们要选择一个店面经理，并且我们需要考虑到经理的月薪和能力对企业的影响。在这种情况下，我们可以计算每个经理的成本效益比来帮助我们做出决策。具体来说，成本效益比可以计算为经理的月薪除以经理能够给企业带来的效益。效益可以通过以下公式计算：

效益 = 基础效益 * 能力系数

其中，基础效益是每个经理都有的效益，能力系数则是每个经理根据其能力不同而不同的系数。

根据给出的信息，我们可以计算每个经理的成本效益比如下：

赵经理：8000 / (基础效益 * 1.5) = 5333.33 / 基础效益
钱经理：7000 / (基础效益 * 1.3) = 5384.62 / 基础效益
孙经理：7000 / (基础效益 * 1.2) = 5833.33 / 基础效益
李经理：6000 / (基础效益 * 1.1) = 5454.55 / 基础效益
周经理：5000 / 基础效益
吴经理：5000 / 基础效益
郑经理：5000 / 基础效益
王经理：5000 / 基础效益

根据计算结果，我们可以发现赵经理的成本效益比最高，因此我们应该选择赵经理作为这个店面的经理。如果赵经理不能给企业带来足够的效益，我们可以考虑解聘他并选择新的经理。在这种情况下，我们需要考虑到解聘经理的成本，即解雇费为月薪的2倍。