软件项目中，客户提出需求变更，项目经理应该怎么办

当客户提出需求变更时，项目经理应该采取以下步骤：

1. 确认需求变更的有效性和合理性，评估其对项目进度、成本和质量等方面的影响。

2. 确定是否需要进行变更控制，即是否需要对原有的项目计划、预算、资源分配等进行调整。

3. 进行风险评估，分析需求变更对项目风险的影响，并制定相应的应对策略。

4. 与客户进行沟通和协商，明确需求变更的内容、原因、目的和影响，并达成共识。

5. 更新项目计划和文档，记录需求变更的内容、时间、责任人、审批人等信息。

6. 通知项目团队和相关利益相关者，确保他们了解需求变更的影响和作出相应的调整。

7. 确保变更后的需求符合项目目标和客户期望，同时也要遵循相关的法律法规和标准。

8. 监测和评估需求变更的效果和成果，及时调整项目计划和策略，确保项目的顺利进行。

总之，项目经理需要在客户提出需求变更时，采取主动、灵活、客观和合理的态度，与客户进行充分的沟通和协商，确保需求变更能够对项目带来积极的影响和作用。