简述需求管理的重要性以及需求变更控制流程。

需求管理是软件开发过程中非常重要的一环，它的主要目的是确保软件项目满足客户的期望，同时也要在预算和时间的限制下完成。需求管理包括以下几个方面：

1. 需求收集：收集客户的需求和期望，了解客户对软件的期望和要求，为后续开发提供指导。

2. 需求分析：将收集到的需求进行分析和整理，明确软件开发的目标和要求。

3. 需求确认：与客户进行沟通，确认需求是否符合实际情况，是否能够被实现。

4. 需求跟踪：记录需求的变化和演变过程，及时与客户进行沟通，确保软件开发符合客户的期望。

5. 需求变更控制：对需求进行控制、管理和变更，避免需求的不合理变更。

需求变更控制是需求管理的重要一环，它是指对需求变更进行控制和管理，以确保软件开发的目标和要求不被不合理的变更。需求变更控制流程包括以下几个步骤：

1. 需求变更申请：客户或者项目组成员提出需求变更申请，说明变更的原因和目的。

2. 需求变更评审：项目经理、开发人员、测试人员等进行评审，判断变更是否合理和可行。

3. 需求变更批准：如果变更合理，项目经理进行批准，并通知所有的项目组成员。

4. 需求变更实施：开发人员根据变更进行软件开发，测试人员进行测试，并将变更结果提交给项目经理。

5. 需求变更验证：项目经理进行验证，确认变更是否符合客户的期望和要求。

通过上述的需求变更控制流程，可以确保需求变更的合理性和可行性，避免无限制的需求变更，从而保证软件开发的质量和进度。