液晶驱动原理 c语言,基于STM8S的LCD驱动电路和LCD显示原理分析

时间: 2024-06-05 14:12:19 浏览: 17
液晶驱动原理: 液晶显示器是由若干行、若干列的液晶单元构成的。每个液晶单元可以看作是一个多级开关,当电压施加到它上面时,就会变成一个导电通路,否则就是一条绝缘通路。通过逐行、逐列地对每个液晶单元施加电压,就可以在液晶显示器上显示出各种图形和字符。 基于STM8S的LCD驱动电路: STM8S可以通过外部连接驱动芯片来控制LCD显示,常见的液晶驱动芯片有 HD44780、KS0108 等,这些芯片都可以通过 STM8S 的 GPIO 口进行控制。 在连接液晶驱动电路时,需要注意以下几点: 1. 液晶显示器的电源和控制信号需要与 STM8S 进行隔离,以免干扰 STM8S 的正常工作。 2. STM8S 的 GPIO 口输出的电平为 0V 和 VCC,而液晶显示器的电平为 -5V 和 5V,因此需要使用级联电路进行电平转换。 3. 液晶显示器的控制信号需要进行时序控制,通常需要使用定时器进行处理。 LCD显示原理分析: 液晶显示器的显示原理是利用液晶质量的光学性质,通过电场控制液晶分子的排列方向,从而改变光线的传播方向和偏振方向,最终实现图像的显示。 液晶显示器中的每个像素都是由一对垂直偏振的光线组成的,其中一条光线经过液晶层时会发生相位差,从而改变了偏振方向,另一条光线则不会发生相位差,保持原来的偏振方向。 在液晶显示器中,每个像素都由一个液晶单元和一个偏振片组成。当液晶单元中没有电场时,偏振片会将两条光线都过滤掉,因此该像素不会显示任何内容;当液晶单元中有电场时,液晶分子会排列成一定的方向,使得其中一条光线的偏振方向发生变化,从而通过偏振片的过滤,显示出相应的图像或字符。 在液晶显示器中,每个像素的亮度可以通过控制液晶单元中的电场强度来调节。一般来说,电场强度越大,偏振方向变化的角度就越大,从而亮度也就越高。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于80C51和GXM12864的液晶显示原理图+C语言源代码

该文介绍了一个基于80C51单片机和GXM12864液晶显示器的显示系统。80C51是一款经典的8位微处理器,广泛应用于嵌入式系统中,而GXM12864则是一种128x64像素的液晶显示屏,常用于显示文本和简单的图形。 在80C51单片机...
recommend-type

单片机C语言下LCD多级菜单的一种实现方法

绍了在C 语言环境下,在LCD液晶显示屏上实现多级嵌套菜单的一种简便方法,提出了一个 结构紧凑、实用的程序模型。
recommend-type

编译原理实验一——C 语言词法分析器设计与实现

本实验“C语言词法分析器设计与实现”旨在深入理解词法分析原理,并掌握如何构建一个能正确处理源程序中单词的程序。 在编译原理中,词法分析器(也称为扫描器)是第一个处理源代码的组件。它的主要任务是: 1. **...
recommend-type

词法分析器 编译原理 C语言(内含设计报告和源代码)

用C语言编写的词法分析器,内部含有完成的程序源代码,拷贝出来即可使用。还有报告设计文档,供大家参考一下。
recommend-type

编译原理实验二——算符优先分析法设计与实现

- **分析表的生成**:基于文法规则生成算符优先关系表。 - **分析程序**:使用算符优先分析法进行语法分析,可能涉及递归下降解析或使用栈操作。 - **表达式求值**:实现表达式的计算逻辑,例如,对于算术表达式,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。