督查字在作人员对文件进行分解，确定承办单位[可多个]、协办单位，录入任务。 单位信息是一个树形结构，具有唯一编码；每个单位有A、B两个承办人员 不同任务有不同的反馈频度，不同的任务类型有不同的评分标准，每个任务类型有多个任务来源领导审核后y/n，督查人员进行任务发布 任务发布后，承办人员可以看到自己单位的任务，首先要进行任务接收[不接受要说明原因】承办单位接受任务后，根据反公频度，生成需要反馈的具体项目project 承办单位按时进行项目反馈，可以写文字，也可以加附件，超期反馈要扣分，系统提前提示未超过办结时限的，可以继续挺交补充材料[尽量不要删除以前文字和附件] 超过办结时限(已完成、未完成四分、扣分不同 系统提供项目、任务的导入、到处功能 反馈完成后，督查人员可以对自己负责的项目进行审核[通过、不通过] 所有项目完成后，承办人员可以申请办结，督查人员给出意见[同意办结、不同意办结激活 Windo 不同类型的统计：已完成任务、未完成任务、超期任务、阶段性评分等 写一个状态图

下面是一个可能的状态图：


图中的状态包括：

- 初始状态：任务处于未录入状态。
- 待接收：任务已录入系统，但还未被承办人员接收。
- 已接收：承办人员已接收任务，等待生成反馈项目。
- 待反馈：承办单位已生成反馈项目，等待提交反馈。
- 已提交：承办单位已提交反馈，等待督查人员审核。
- 审核通过：督查人员审核通过反馈项目。
- 审核不通过：督查人员审核不通过反馈项目，需要承办单位重新提交。
- 待办结：所有反馈项目均已审核通过，等待承办人员申请办结。
- 已办结：督查人员已同意办结任务。

状态之间的转换根据具体的业务规则来确定，例如任务的录入、发布、统计等操作可能会影响任务的状态变化。