(1) 构建活动的准备工作要根据项目特点调整 (2) 具体细节随项目的不同会有很大变化 (3) 辨明软件项目的类型 (4) 明确问题定义 (5) 明确需求规约 (6) 明确前导性的工作结果有哪些 (7) 重新审视前导性工作是否完成 (8) 明确前导性工作完成的程度如何 (9) 糟糕的需求分析 (10) 糟糕的项目计划

这些都是软件项目管理过程中需要考虑的重要因素，下面我会逐一解释：

(1) 构建活动的准备工作要根据项目特点调整：在软件项目开发过程中，构建活动是非常重要的一环，需要在实际开发之前进行准备工作。在进行构建活动准备工作时，需要考虑到项目的特点，并根据项目的需要进行相应的调整。

(2) 具体细节随项目的不同会有很大变化：由于不同的软件项目具有不同的特点和需求，因此在具体实施项目时，细节会有很大的变化。需要根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保项目的成功。

(3) 辨明软件项目的类型：在进行软件项目管理之前，需要对软件项目进行分类和归类，以便更好地进行计划和管理。常见的软件项目类型包括桌面应用程序、Web应用程序、移动应用程序等。

(4) 明确问题定义：在进行软件项目管理之前，需要明确项目的问题定义和目标，以便更好地进行计划和管理。问题定义应该尽可能地清晰和具体，以便更好地指导项目的实施。

(5) 明确需求规约：在软件项目管理过程中，需求规约是非常重要的一个环节。需求规约需要明确软件项目的需求和功能，并制定相应的规范和标准，以便更好地指导项目的实施。

(6) 明确前导性的工作结果有哪些：前导性的工作包括需求分析、项目计划和风险评估等工作。明确前导性的工作结果有助于更好地指导后续的项目实施。

(7) 重新审视前导性工作是否完成：在软件项目管理过程中，前导性的工作是非常重要的，需要不断地审视和调整。在进行实际项目实施之前，需要重新审视前导性的工作是否完成，以便更好地指导后续的项目实施。

(8) 明确前导性工作完成的程度如何：在进行软件项目管理之前，需要明确前导性工作的完成程度。这有助于更好地指导项目实施，并对后续工作进行规划和调整。

(9) 糟糕的需求分析：需求分析是软件项目管理中非常重要的一个环节，如果需求分析不清晰或糟糕，可能会导致后续的问题和错误。

(10) 糟糕的项目计划：项目计划是软件项目管理中非常重要的一个环节，如果项目计划不合理或糟糕，可能会导致项目的失败或延期。因此，在进行项目计划时，需要尽可能地考虑到各种因素，并进行充分的规划和调整。