centos上通过命令创建rocketmq的topic

时间: 2024-06-12 16:05:23 浏览: 14
在CentOS上创建RocketMQ的topic,需要先安装RocketMQ。安装方法可参考官方文档:https://rocketmq.apache.org/docs/quick-start/ 以下是通过命令创建RocketMQ的topic的步骤: 1. 启动namesrv和broker服务: ``` nohup sh bin/mqnamesrv & nohup sh bin/mqbroker -n localhost:9876 & ``` 2. 创建topic: ``` sh bin/mqadmin updateTopic -n localhost:9876 -c DefaultCluster -t TopicTest ``` 其中,-n参数指定namesrv地址,-c参数指定集群名称,-t参数指定topic名称。 3. 查看topic: ``` sh bin/mqadmin topics -n localhost:9876 ``` 该命令将列出所有已创建的topic。 4. 删除topic: ``` sh bin/mqadmin deleteTopic -n localhost:9876 -c DefaultCluster -t TopicTest ``` 该命令将删除指定的topic。
相关问题

centos使用nohup命令启动RocketMQ broker提示:nohup: ignoring input and appending output to ‘nohup.out’

这个提示是因为 nohup 命令会将标准输出和标准错误输出重定向到 nohup.out 文件中,而忽略输入。如果你想要在后台启动 RocketMQ broker,可以使用以下命令: ``` nohup sh bin/mqbroker -n localhost:9876 & ``` 这样就可以将 RocketMQ broker 启动在后台,并将输出重定向到 nohup.out 文件中。

centos创建文件命令

在 CentOS 系统中,创建文件的基本命令是 `touch`,它可以用来新建一个空文件,或者更新文件的修改时间(如果文件已经存在)。以下是使用 `touch` 命令创建新文件的步骤: ```bash # 创建一个新的空文件 touch [文件名] # 如果你想创建一个带有特定内容的文件,可以使用 "echo" 命令先写入内容,然后再创建 echo "内容" > [文件名] ``` 如果你想创建目录,可以使用 `mkdir` 命令: ```bash # 创建新的目录 mkdir [目录名] ``` 对于更复杂的文件管理,比如追加内容到文件尾部,可以使用 `echo` 和 `>>` 操作符: ```bash # 追加内容到文件末尾 echo "追加内容" >> [文件名] ```

相关推荐

最新推荐

recommend-type

在CentOS上安装Jenkins的详细记录

记录了我在虚拟机CentOS7上部署Jenkins(2.319.3)的操作过程,包括配置为systemd后台服务自动开机启动(需要先装好Java,本文内容不包括如何安装Java;也不包括如何在安装后设置和使用Jenkins)。 Jenkins是非常...
recommend-type

Linux Centos 下使用yum 命令安装mysql实现步骤

在Linux CentOS系统中,安装MySQL数据库通常采用yum命令行工具,因为这提供了一种简单、自动化的安装方式,确保依赖关系...安装完成后,你可以通过创建数据库、创建用户、分配权限等操作来开始使用MySQL数据库服务。
recommend-type

CentOS 8中使用NetworkManager创建和配置网卡bond-vlan.docx

CentOS 8中使用NetworkManager配置bond/vlan,以及为单物理网卡配置多个IP地址。
recommend-type

Centos7下纯命令方式安装Weblogic12c.docx

Centos7下纯命令方式安装Weblogic12c 以不弹窗的方式安装 说明: Weblogic12c安装包:fmw_12.2.1.4.0_wls.jar JDK:jdk1.7.0_15以上的版本 系统版本:Centos 7.6
recommend-type

在CentOS7上用Nexus3搭建Maven私服.doc

在CentOS7上用Nexus3搭建Maven私服。 一、需要的环境 CentOS 7里需要安装jdk8和Maven3,具体的安装步骤可以百度一下。 二、需要的包 需要nexus3的安装包,官网上https://www.sonatype.com/download-oss-sonatype...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。