9) 使用成本绩效指数（CPI）计算该项目的完工估算（EAC）。项目执行得比计划的好还是差?

根据CPI的定义，CPI = EV / AC，其中EV是已完成工作的预算价值，AC是已完成工作的实际成本。如果CPI大于1，则意味着项目执行得比计划好，如果CPI小于1，则意味着项目执行得比计划差。

根据题目中提供的信息，我们可以使用CPI来计算项目的完工估算（EAC）。EAC = BAC / CPI，其中BAC是总预算。

如果CPI大于1，则EAC将小于BAC，意味着项目将比预算早完成。如果CPI小于1，则EAC将大于BAC，意味着项目将比预算晚完成。

因此，如果我们已经知道了CPI的值，我们就可以使用上述公式来计算EAC。但是题目并没有提供CPI的值，因此我们无法确定项目执行得比计划好还是差。

相关问题

已知一个1年期的项目的信息如下,其中:PV表示计划值,EV表示挣值,AC表示实际成本,BAC表示完工预算。 PV=23000美元 EV=20000美元 AC=25000美元 BAC=1200000美元 回答如下问题: 1.该项目的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数（CPI）、进度执行指数（SPI）各是多少？ 2.该项目的进展情况如何：是先于进度计划还是落后于进度计划？是在预算范围内还是超出预算？ 3.使用成本绩效指数计算该项目完工估算（EAC）。项目比计划执行得好还是差？ 4.使用进度执行指数估算完成该项目将需要多长时间？ 5.绘制挣值图。

1. 该项目的成本偏差CV为-5000美元，进度偏差SV为-3000美元，成本绩效指数CPI为0.8，进度执行指数SPI为0.87。
2. 该项目落后于进度计划，超出预算。
3. 使用成本绩效指数计算该项目完工估算EAC为31250美元，该项目比计划执行得差。
4. 使用进度执行指数估算完成该项目将需要约11.5个月。
5. 挣值图如下所示：

|时间节点|PV|EV|AC|
|-------|-------|-------|-------|
|起始点|0|0|0|
|月份1|2500|2000|2500|
|月份2|5000|4000|5500|
|月份3|7500|6500|8000|
|月份4|10000|9000|10500|
|月份5|12500|12000|13500|
|月份6|15000|14500|16500|
|月份7|17500|17000|19500|
|月份8|20000|19500|22500|
|月份9|22500|22000|25500|
|月份10|25000|24000|28500|
|月份11|27500|26000|31500|
|完工点|30000|28000|34500|

某项目预算1000万，持续时间为10个月，假设每个月的预算都是100万。两个月后，项目完成了5%，而消耗成本为100万。根据上述事实，计算BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC

BAC = 1000万
PV = 200万（假设PV在项目开始阶段为0，因此PV=已完成工作的计划价值+剩余工作的计划价值=（100万*2个月）*100%=200万）
EV = 50万（假设EV为已完成工作的实际价值=已完成工作量*每个单位工作的计划价值=100万*5%=50万）
AC = 100万
CV = EV-AC = -50万（实际花费比计划花费多50万）
SV = EV-PV = -150万（计划价值比实际价值高150万）
CPI = EV/AC = 0.5（每花费1元，只完成了0.5元的工作）
SPI = EV/PV = 0.25（每消耗1元成本，只完成了PV的0.25倍的工作）
EAC = BAC/CPI = 2000万（根据CPI计算完工估算，即完成整个项目需要2000万，比原来预算的1000万多了一倍）
ETC = EAC-BAC = 1000万（即还需要额外的1000万才能完成整个项目）