利用单片机交通灯倒计时以秒为单位,两个方向倒计时需用数码管显示当前剩余秒数。

时间: 2024-03-09 12:49:31 浏览: 34
好的,这是一个关于单片机的问题,我会尽力回答。 首先,我们需要一个单片机,例如常用的STC89C52,以及4个数码管。接下来,我们需要确定交通灯的时序,这里假设是红灯亮30秒,绿灯亮40秒,黄灯亮5秒。 接下来,我们设计程序的流程: 1. 初始化单片机的IO口,将数码管连接到单片机的IO口上。 2. 程序开始运行时,设置红灯亮的初始状态,同时开始倒计时30秒,并将倒计时的秒数显示在数码管上。 3. 当红灯倒计时结束后,设置黄灯亮的初始状态,同时开始倒计时5秒,并将倒计时的秒数显示在数码管上。 4. 当黄灯倒计时结束后,设置绿灯亮的初始状态,同时开始倒计时40秒,并将倒计时的秒数显示在数码管上。 5. 当绿灯倒计时结束后,重新设置红灯亮的初始状态,开始新的一轮倒计时。 6. 在程序运行的过程中,如果检测到有人按下了紧急停车按钮,立即停止当前的倒计时,并将交通灯设置为红灯亮的状态。 下面是程序的大致框架: ```c #include<reg52.h> #define uchar unsigned char #define uint unsigned int sbit dig1 = P1^0; // 数码管显示位选IO口 sbit dig2 = P1^1; sbit dig3 = P1^2; sbit dig4 = P1^3; sbit led_r = P2^0; // 红灯IO口 sbit led_y = P2^1; // 黄灯IO口 sbit led_g = P2^2; // 绿灯IO口 sbit btn = P3^0; // 紧急停车按钮IO口 uchar code dig_table[] = { // 数码管显示数字表 0x3f, 0x06, 0x5b, 0x4f, 0x66, 0x6d, 0x7d, 0x07, 0x7f, 0x6f }; void delay(uint t) { // 延时函数,用于倒计时 while(t--); } void display(uchar n) { // 数码管显示函数 uchar i; uchar dis_buf[4]; // 数码管显示缓存 dis_buf[3] = dig_table[n%10]; dis_buf[2] = dig_table[n/10%10]; dis_buf[1] = dig_table[n/100%10]; dis_buf[0] = dig_table[n/1000]; for(i=0; i<4; i++) { // 循环显示4个数码管 switch(i) { case 0: dig1 = 1; dig2 = 0; dig3 = 0; dig4 = 0; break; case 1: dig1 = 0; dig2 = 1; dig3 = 0; dig4 = 0; break; case 2: dig1 = 0; dig2 = 0; dig3 = 1; dig4 = 0; break; case 3: dig1 = 0; dig2 = 0; dig3 = 0; dig4 = 1; break; } P0 = dis_buf[i]; // 显示当前数码管位的数字 delay(100); // 100us的延时,用于防止闪烁 } } void main() { uint cnt_r = 30; // 红灯倒计时30秒 uint cnt_y = 5; // 黄灯倒计时5秒 uint cnt_g = 40; // 绿灯倒计时40秒 uchar state = 0; // 当前交通灯的状态,0表示红灯,1表示黄灯,2表示绿灯 led_r = 1; led_y = 0; led_g = 0; // 初始状态为红灯亮 while(1) { if(btn == 0) { // 如果检测到有人按下紧急停车按钮 led_r = 1; led_y = 0; led_g = 0; // 立即切换到红灯亮的状态 cnt_r = 30; cnt_y = 5; cnt_g = 40; // 重新设置倒计时时间 } switch(state) { case 0: // 红灯亮的状态 display(cnt_r); // 显示当前倒计时的秒数 if(cnt_r == 0) { // 如果倒计时结束 led_r = 0; led_y = 1; led_g = 0; // 切换到黄灯亮的状态 cnt_y = 5; // 开始黄灯倒计时 state = 1; // 更新当前状态为黄灯亮 } delay(1000); // 每秒钟执行一次倒计时 cnt_r--; // 倒计时减1秒 break; case 1: // 黄灯亮的状态 display(cnt_y); // 显示当前倒计时的秒数 if(cnt_y == 0) { // 如果倒计时结束 led_r = 0; led_y = 0; led_g = 1; // 切换到绿灯亮的状态 cnt_g = 40; // 开始绿灯倒计时 state = 2; // 更新当前状态为绿灯亮 } delay(1000); // 每秒钟执行一次倒计时 cnt_y--; // 倒计时减1秒 break; case 2: // 绿灯亮的状态 display(cnt_g); // 显示当前倒计时的秒数 if(cnt_g == 0) { // 如果倒计时结束 led_r = 1; led_y = 0; led_g = 0; // 切换到红灯亮的状态 cnt_r = 30; // 开始红灯倒计时 state = 0; // 更新当前状态为红灯亮 } delay(1000); // 每秒钟执行一次倒计时 cnt_g--; // 倒计时减1秒 break; } } } ``` 上述程序只是一个简单的示例,实际应用中还需要考虑更多的问题,例如如何处理交通流量较大时的拥堵情况,如何实现交通灯的同步控制等等。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

用软件延时实现00-59秒单片机计时器

该设计使用AT89S51单片机,P0和P2端口分别接有两个共阴数码管,P0口驱动显示秒时间的十位,而P2口驱动显示秒时间的个位。 知识点1:软件延时 软件延时是指通过软件方式来实现延时的功能。在本设计中,我们使用软件...
recommend-type

篮球比赛24秒倒计时器设计

(1)掌握24秒计时电路的设计、仿真与调试; (2)掌握计时暂停、清零电路的设计、仿真与调试; (3)掌握计时显示电路的设计、仿真与调试; (4)掌握计时开始和计时终止报警电路的设计、仿真与调试; (5)掌握...
recommend-type

51单片机交通灯设计(汇编语言)

PDF报告里含有汇编代码和proteus仿真图,中断实验,...有救护车或警车到达时,两个方向交通信号灯全为红色,以便让急救车或警车通过,设通行时间为 10 秒,之后交通恢复正常。用单次脉冲模拟急救车或警车申请外部中断。
recommend-type

交通灯C语言程序交通灯C语言程序,AT89S52单片机控制,倒计时,红黄绿灯

AT89S52单片机控制器可以控制交通灯的红黄绿灯,并实现倒计时功能。开发者需要使用C语言编程来控制AT89S52单片机,并实现交通灯的红黄绿灯的状态控制。 知识点3:倒计时功能 倒计时功能是交通灯C语言程序的核心...
recommend-type

单片机控制74HC595动态扫描数码管显示

74HC595是具有8位移位寄存器和一个存储器,三态输出功能。移位寄存器和存储器是分别的时钟。数据在SCK的上升沿输入,在RCK的上升沿进入的存储寄存器...如果两个时钟连在一起,则移位寄存器总是比存储寄存器早一个脉冲。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。