什么是敏捷项目管理方法？

敏捷项目管理方法是一种迭代式和演进式的项目管理方法，关注项目团队和客户之间的协作与沟通。敏捷项目管理方法通常应用于软件开发项目，但也可以用于其他类型的项目。

敏捷项目管理的核心思想是：将项目分解为多个迭代周期，在每个周期结束时评估项目进展并确定下一步行动。团队和客户密切合作，以确保项目按照客户的需求实施。

敏捷项目管理方法的一些常见实践包括：
- 敏捷会议，如日常站立会议和迭代评审会议；
- 工作墙，用于跟踪项目进展和团队成员负责的任务；
- 用户故事，用于定义客户的需求和项目团队的工作内容；
- 自我组织团队，鼓励团队成员对项目负责并主动参与。

总的来说，敏捷项目管理方法旨在提高团队效率和客户满意度，同时保持项目的灵活性和适应性。