BP神经网络的输出层敏感度如何使用

时间: 2023-11-07 18:54:48 浏览: 48
BP神经网络的输出层敏感度可以用于计算误差项,进而用于更新网络的权值和偏置值。 假设输出层有m个神经元,第j个神经元的输出值为yj,损失函数为L,则第j个神经元的敏感度为L对yj的偏导数,即∂L/∂yj。如果损失函数是均方误差,则输出层神经元的敏感度为(yj - tj),其中tj为目标输出值。 接下来,我们需要计算输出层神经元的误差项δj,即输出层神经元对权值的偏导数。假设第j个神经元的激活函数为f(x),则输出层神经元对输入的加权和netj的偏导数为f'(netj)。 因此,输出层神经元的误差项δj可以表示为δj = f'(netj) * ∂L/∂yj。进一步地,我们可以将δj用于计算前一层隐藏层神经元的误差项,即δk = f'(netk) * ∑(δj * wjk),其中wjk为第k个隐藏层神经元到第j个输出层神经元的权值。 最后,我们可以根据各层神经元的误差项和输入样本的特征值,计算出每个权值和偏置值的梯度,从而更新网络的参数,使得网络的损失函数逐渐减小,达到最优状态。
相关问题

bp神经网络输出层敏感度

在BP神经网络中,输出层敏感度指的是输出层中每个神经元对于损失函数的偏导数。输出层敏感度的计算方法如下: 假设第 $k$ 层神经元的输出为 $y_k$,对于某个样本 $i$,第 $k$ 层神经元的敏感度可以通过以下公式计算: $$ \delta_{k}^{(i)}=\frac{\partial L^{(i)}}{\partial y_{k}}f^{\prime}\left(z_{k}^{(i)}\right) $$ 其中,$L^{(i)}$ 表示样本 $i$ 的损失函数,$z_{k}^{(i)}$ 表示第 $k$ 层神经元的输入,$f^{\prime}$ 表示激活函数的导数。对于输出层的神经元,$f^{\prime}$ 可以根据不同的激活函数进行选择。例如,对于 sigmoid 激活函数,其导数可以表示为: $$ f^{\prime}\left(z_{k}^{(i)}\right)=y_{k}^{(i)}\left(1-y_{k}^{(i)}\right) $$ 计算得到输出层的敏感度后,可以利用反向传播算法来计算其他层的敏感度,并更新网络中的权重和偏置项。

BP神经网络的输出层敏感度

BP神经网络的输出层敏感度指的是输出层神经元输出值对损失函数的偏导数。在BP神经网络训练过程中,我们需要计算输出层每个神经元的敏感度,以便通过反向传播算法更新网络的权值和偏置值。 具体地说,假设输出层有m个神经元,第j个神经元的输出值为yj,损失函数为L,则第j个神经元的敏感度为L对yj的偏导数,即∂L/∂yj。如果损失函数是均方误差,则输出层神经元的敏感度为(yj - tj),其中tj为目标输出值。 在反向传播算法中,我们首先计算输出层神经元的敏感度,然后根据链式法则依次计算隐藏层各层神经元的敏感度。最后,根据各层神经元的敏感度更新网络的权值和偏置值,从而使网络逐渐收敛到最优状态。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python实现的三层BP神经网络算法示例

三层BP神经网络是一种广泛应用的人工神经网络模型,用于解决非线性分类和回归问题。它由输入层、隐藏层和输出层组成,其中输入层接收数据,隐藏层处理信息,而输出层则产生最终的预测结果。在Python中实现这样的神经...
recommend-type

基于python的BP神经网络及异或实现过程解析

首先,BP神经网络通常包含输入层、隐藏层和输出层,这里用变量`__ILI`(Input Layer Index)、`__HLI`(Hidden Layer Index)和`__OLI`(Output Layer Index)分别表示这些层的索引。在示例中,`__TLN`(Total Layer...
recommend-type

BP神经网络python简单实现

本文来自于CSDN,介绍了BP神经网络原理以及如何使用Python来实现BP神经网络等相关知识。人工神经网络是一种经典的机器学习模型,随着深度学习的发展神经网络模型日益完善.联想大家熟悉的回归问题,神经网络模型实际...
recommend-type

BP神经网络原理及Python实现代码

BP神经网络通常包括输入层、隐藏层和输出层,其中隐藏层可以有多个。 1. **网络构造** - 输入层:其节点数量等于输入数据的特征数量。在这个例子中,输入层有两个节点,对应于数据的两个离散特征a1和a2。 - 隐藏...
recommend-type

BP神经网络优秀论文1.pdf

这是BP网络算法的一些论文,仅有一篇。这是自己打美赛时留下来的东西,大家可以参考它的模板和一些大标题的英文写法。这篇应该是O奖的。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。