spring如何判断是否发生循环依赖?

时间: 2024-05-22 20:15:58 浏览: 18
在 Spring 中,发生循环依赖的情况是指两个或多个 Bean 之间相互依赖,形成一种环状依赖关系,Spring 容器无法实例化这些 Bean。 Spring 会在创建 Bean 的过程中检测循环依赖的情况,如果检测到循环依赖,Spring 会抛出 BeanCurrentlyInCreationException 异常。Spring 容器在创建 Bean 的时候使用了一个缓存,存储了正在创建的 Bean,如果容器在缓存中找到正在创建的 Bean,就说明发生了循环依赖。 为了避免循环依赖的情况发生,可以采用以下几种策略: 1. 通过构造函数注入代替属性注入 2. 使用 Setter 方法注入代替属性注入 3. 将 Bean 的作用域设置为原型模式 4. @Lazy注解懒加载 5. 通过@Autowired注解中的 required 属性进行依赖注入 以上策略可以避免循环依赖的问题,但是在实际开发中,如果遇到复杂的依赖关系,循环依赖可能是无法避免的。在这种情况下,需要仔细设计 Bean 的依赖关系,避免出现循环依赖的情况。
相关问题

源码深度解析,spring 如何解决循环依赖?

源码深度解析是一种深入研究源代码的方法,通过仔细阅读和理解源代码中的细节和逻辑,以获得对代码的深刻理解和洞察。这样的分析可以帮助开发者更好地理解代码的实现方式,从而更好地理解并使用该代码库。 关于spring如何解决循环依赖的问题,我们可以从源码的角度来分析。Spring采用了三级缓存来解决循环依赖的问题。 第一级缓存是singletonFactories缓存,用于存储正在创建的Bean的工厂对象。当容器正在创建一个Bean时,会将这个Bean的工厂对象存储在singletonFactories缓存中。 第二级缓存是earlySingletonObjects缓存,用于存储已经完成了属性填充但尚未初始化完成的Bean。当容器创建一个Bean时,会将正在创建的Bean存储在earlySingletonObjects缓存中。 第三级缓存是singletonObjects缓存,用于存储已经完成初始化的Bean。当一个Bean初始化完成后,会将其存储在singletonObjects缓存中。 Spring在创建Bean的过程中,会先查找一级缓存,如果找到了对应的工厂对象,则直接返回该对象,避免了创建过程中的循环依赖。如果一级缓存中没有找到对应的工厂对象,则通过递归的方式创建依赖的Bean。 在创建Bean的递归过程中,如果发现正在创建的Bean已经在二级缓存中,说明发生了循环依赖。此时,Spring会从二级缓存中获取正在创建的Bean的代理对象,以解决循环依赖。 当一个Bean创建完成后,会将其放入三级缓存中,并从一级缓存和二级缓存中移除。 总结来说,Spring通过三级缓存的方式解决循环依赖的问题,保证了Bean的创建过程中不会陷入无限递归的循环。这种机制的实现使得Spring在解决循环依赖问题上具有较好的性能和效率。

怎么避免Spring的循环依赖?

### 回答1: 在 Spring 中,可以通过以下方式来避免循环依赖: 1. 使用构造器注入依赖: 在这种情况下,Spring 容器可以在实例化 bean 的时候注入所需的依赖。 2. 使用 setter 方法注入依赖: 在这种情况下,Spring 容器可以在实例化 bean 后通过调用 setter 方法来注入所需的依赖。 3. 使用 @Lazy 注解: 在这种情况下,Spring 容器会延迟初始化 bean,直到它被使用。这样,可以确保在 bean 初始化之前,所有的依赖都已经被实例化。 4. 使用 @Lookup 注解: 在这种情况下,Spring 容器会在每次调用 @Lookup 注解修饰的方法时,返回一个新的 bean 实例。这样,就可以确保两个 bean 之间没有直接的依赖关系。 5. 使用代理: 在这种情况下,可以使用 AOP 代理来实现 bean 之间的依赖关系。这样,就可以在编译时就解决循环依赖问题。 ### 回答2: 避免Spring的循环依赖可以采取以下几种方法: 1. 使用构造函数注入:对于循环依赖的bean,使用构造函数注入来替代属性注入。通过将依赖的bean作为构造函数的参数传递进来,可以确保bean的创建顺序,避免循环依赖。 2. 使用@Lazy注解:通过在依赖注入处使用@Lazy注解,可以延迟bean的实例化,避免循环依赖。当需要获取依赖的bean时,Spring会动态创建该bean的实例。 3. 使用Setter方法注入:在属性注入处使用Setter方法注入,而不是使用属性注入方式。这样可以确保bean的创建顺序,避免循环依赖。 4. 使用代理对象:当出现循环依赖时,可以使用代理对象来解决问题。通过使用代理对象,先创建一个空的代理对象,当需要使用依赖的bean时,再真正创建该bean的实例。 总结起来,避免Spring的循环依赖可以通过改变依赖注入方式,使用构造函数注入或Setter方法注入,延迟bean的实例化,或者使用代理对象解决依赖关系。这样可以确保bean的创建顺序,避免循环依赖的问题。 ### 回答3: 在Spring中,循环依赖是指两个或多个bean之间存在相互依赖关系,导致无法正确实例化bean的现象。为了避免Spring的循环依赖问题,可以采取以下几种方法: 1. 使用构造函数注入:通过构造函数注入依赖可以避免循环依赖的问题,因为构造函数在bean实例化时被调用,保证了依赖在bean创建时已经准备好。 2. 使用setter方法注入:setter方法注入是指通过setter方法设置依赖对象,而不是通过构造函数。在Spring中,setter方法注入的时机是在bean实例化后,通过属性的setter方法进行依赖注入。 3. 使用懒加载:循环依赖的问题有时是因为bean的创建过程中存在循环的依赖关系,可以通过使用懒加载(lazy-init)来延迟创建bean,从而避免循环依赖。 4. 对于循环依赖问题无法避免的情况,可以通过在依赖注入的字段上使用@Lazy注解来解决。该注解表示依赖对象的懒加载,只有在真正需要依赖对象时才会进行创建。 总结而言,避免Spring的循环依赖可以通过使用构造函数或setter方法注入,或者使用懒加载来延迟创建bean,在无法避免的情况下可以使用@Lazy注解来解决循环依赖问题。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Spring循环依赖的解决办法,你真的懂了吗

Spring循环依赖的解决办法 Spring框架中,循环依赖是指两个或多个Bean相互引用,形成一个环。这篇文章主要介绍了Spring循环依赖的解决办法。在Spring中,循环依赖可以分为两种场景:构造器的循环依赖和属性的循环...
recommend-type

《Spring AOP遇上循环依赖》Spring源码期末考压轴题,真懂的人不多!

问:Spring如何解决循环依赖? 答:Spring通过提前曝光机制,利用三级缓存解决循环依赖(这原理还是挺简单的,参考:三级缓存、图解循环依赖原理) 再问:Spring通过提前曝光,直接曝光到二级缓存已经可以解决循环...
recommend-type

带有@Transactional和@Async的循环依赖问题

今天我们来探讨一个有意思的spring源码问题,也是一个学生告诉了我现象我从源码里面找到了这个有意思的问题。 首先我们看service层的代码案例,如下: @Service("transationServiceImpl") public class ...
recommend-type

基于SpringBoot构造器注入循环依赖及解决方式

1. 循环依赖是什么? Bean A 依赖 B,Bean B 依赖 A这种情况下出现循环依赖。 Bean A → Bean B → Bean A 更复杂的间接依赖造成的循环依赖如下。 Bean A → Bean B → Bean C → Bean D → Bean E → Bean A 2...
recommend-type

NexusSetup.exe是Nexus设备设置程序的执行文件

这款Windows Dock栏工具解决了窗口遮挡问题,支持将窗口最小化至Dock栏,相比mydock稳定性更好,而相比bitdock体积更小,是一款适中的优秀选择,值得推荐。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。