linux如何进入桌面目录

时间: 2023-05-31 09:19:37 浏览: 1628
### 回答1: 要进入Linux桌面目录,可以打开终端窗口,使用命令“cd”(change directory)并输入桌面目录的完整路径。例如,如果桌面目录在用户的主目录下,可以输入“cd /home/username/Desktop”进入桌面目录。也可以通过文件管理器进入桌面目录。 ### 回答2: 要进入Linux系统中的桌面目录,需要先了解桌面环境。Linux系统中有多种桌面环境可供选择,如GNOME、KDE、Xfce等,每种环境下的桌面目录位置可能不尽相同。以下以GNOME桌面环境为例,简要说明如何进入桌面目录: 1. 打开终端:在桌面环境下按下Ctrl+Alt+T键组合,或从菜单中找到终端应用程序,点击打开。 2. 在终端中输入命令:cd ~/Desktop。其中,cd是Linux命令中用于切换路径的关键字,~/Desktop表示当前用户的桌面目录。按下回车键后,终端窗口中的路径即切换至桌面目录。 3. 查看桌面目录内容:输入命令ls,即可显示桌面目录下的所有文件和子目录。 值得注意的是,Linux系统中的桌面目录并不是一个固定的位置,可以在各种设置中修改或更改其位置。因此,在不同的Linux系统版本和不同的桌面环境下,具体的操作方法可能会有所不同。 ### 回答3: 进入Linux的桌面目录有几种方法: 1.通过命令进入 在终端中输入指令“cd Desktop/”即可进入桌面目录。这是最常用的方法,也是最简单的方法。 2.通过文件管理器进入 在Linux系统的文件管理器中,可以直接点击左侧的“桌面”选项,即可进入桌面目录,或者在文件管理器地址栏中输入“/home/用户名/Desktop”来进入桌面目录。 3. 通过快捷键进入 按下Ctrl + Alt + D快捷键,即可回到桌面,进入桌面目录。如果还不行,可以尝试按下Ctrl + F2并输入“nautilus /home/用户名/Desktop”,即可进入桌面目录。 4.在终端中以root用户身份进入 终端中输入指令“sudo su”,再输入密码,然后输入指令“cd /home/用户名/Desktop”,即可以root用户身份进入桌面目录。 总的来说,进入桌面目录相对来说是很容易的,只需要掌握几种方法,就能快速地进入到桌面目录中,方便进行各种操作和管理。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

RedHat Linux系统下安装KDE桌面环境

Red Hat Linux(简称Red Hat)是Linux的桌面系统,在Red Hat中使用得最多的就是KDE和GNOME两个桌面环境,在默认情况下安装的是GNOME。如果你在安装系统时没有装KDE软件包的话,那么本文我们就来看看如何在安装完系统...
recommend-type

Linux操作系统大作业

进入test目录,利用pwd命令查看当前工作目录。 利用touch命令在当前目录创建一个新的空文件 newfile。 利用cp命令复制系统文件/etc/profile到当前目录下。 复制文件 profile到一个新文件profile.bak...
recommend-type

Linux - RedHat补装图形桌面(基于RedHat7.3).docx

重新启动系统后,它将会自动进入图形桌面环境。 总的来说,这个过程涉及了Linux的软件包管理、仓库配置、运行级别的调整等多个关键概念。对于初学者来说,这是一个了解Linux系统管理和运维的好机会。记住,在进行...
recommend-type

Linux虚拟机与主机间文件传输(vmtools配置)

6. 进入解压缩后的目录,例如:`cd vmware-tools-distrib`。 7. 使用管理员权限运行安装脚本:`sudo ./vmware-install.pl`。根据提示,一路按回车并输入“yes”确认安装。 8. 安装完成后,重启虚拟机。现在,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依