对集团主要的业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，进一步使用信息化工具倒逼业务流程的标准化。

这是一个很好的问题！针对集团主要的业务流程进行全面梳理，可以帮助企业找到存在的问题和瓶颈，进而提高运营效率和降低成本。使用信息化工具可以帮助企业实现业务流程的标准化和优化。

具体来说，针对业务流程的梳理可以分为以下几个步骤：

1. 定义业务流程：明确业务流程的起点、终点、流程步骤和涉及的人员、部门。

2. 分析业务流程：对业务流程进行详细分析，找出存在的问题和瓶颈，例如流程步骤繁琐、效率低下等。

3. 优化业务流程：结合分析结果，提出优化建议，例如简化流程、引入自动化工具等。

4. 实施信息化工具：根据优化建议，选择合适的信息化工具，例如ERP系统、OA系统等，实现业务流程的标准化和自动化。

5. 监控和优化：持续监控业务流程的运行情况，及时发现问题并进行调整和优化。

通过以上步骤，可以帮助企业实现业务流程的优化和标准化，提高运营效率和降低成本。