能优化一下上面的制度，并且给于更多建议并写到制度中嘛？

当然可以，以下是对上述任务管理制度的优化和建议：

1、任务确立
除了经过确认和讨论外，还应该考虑任务的可行性和可完成性，以确保任务的完成质量和完成时间。

2、任务确立后1天内要有明确的完成时间节点，并且记录任务确立时间。
在任务确立后，负责人还应该向执行人员明确任务的完成标准和任务的重要性，以保证执行人员能够清晰地了解任务的内容和重要性。

3、任务过程中在达成30%，50%，80%，以及完成节点要有进度汇报。
除了在任务达成30%，50%，80%和完成节点时进行进度汇报外，还应该根据任务的重要性和紧急程度进行更频繁的汇报，以便于对任务的进展情况进行更加及时的掌握。

4、所有任务需要有任务排序。
任务排序应该基于任务的重要性和紧急程度，同时考虑到任务的可行性和完成时间，以确保执行人员能够根据任务的优先级和紧急程度进行任务的处理。

5、在任务插入以及原有任务排序，以及挂起等状态变化时需要通报上级并同意变更才能变更。
当需要进行任务排序、插入新任务或挂起任务等状态变更时，需向上级管理人员汇报，并征得同意后方能进行变更。

6、对于正在执行中任务，2天无进展的情况需要通报上级说明情况，以及给出下一步方案。
当执行人员发现任务在两天内没有进展时，除了向负责人汇报原因并提出下一步解决方案外，还应该考虑是否需要调整任务的完成时间和任务的重要性，以确保任务能够按时完成。

7、建立任务管理系统
为了方便任务的跟踪和管理，应该建立一个任务管理系统，包括任务的内容、完成时间、执行人员、任务的重要性和紧急程度等信息，并及时更新任务的进展情况。

8、建立任务执行标准
为了确保任务的质量和效率，应该建立任务执行标准，包括任务的完成标准、进度汇报标准、任务排序标准等，以确保任务能够按照标准进行管理。

9、培训执行人员
为了确保任务管理制度的执行效果，应该对执行人员进行相关培训，包括任务管理制度的内容、任务执行标准、任务管理系统的使用等，以提高执行人员的执行效率和任务质量。

以上是对任务管理制度的优化和建议，相信这些优化和建议能够更好地帮助您进行任务管理。